2021’de tedarik idaresinin şirketleri en çok zorladığı husus teslimat mühletleri
PwC ve Tedarik Zinciri İdaresi Derneği (TEDAR), 2021 Yeni Jenerasyon Satınalma Araştırması’nı Kriz Devrinde Tedarik İdaresi temasıyla gerçekleştirdi. 7 farklı daldan iştirakçilerin yer aldığı araştırmaya bakılırsa; geçtiğimiz yıl tedarik idaresi, işletmeleri en hayli teslimat müddetleri konusunda zorladı.
PwC ve Tedarik Zinciri İdaresi Derneği (TEDAR) iş birliğiyle gerçekleştirilen Yeni Kuşak Satınalma Araştırması’ndan; hem iş dünyası birebir vakitte satınalma başkanları için faydalı ve yönlendirici sonuçlar ortaya çıktı. 7 ana kesimden kuruluşların katıldığı anket çalışması ile şirketlerin satınalma kısımları; organizasyonel yapılanma, karar düzenekleri ve kullanılan teknolojik uygulamalar üzere alanlarda değerlendirildi. İştirakçilere bu yılın teması olan “Kriz Devrinde Tedarik Yönetimi” ile ilgili sorular da soruldu.
Satınalma sürecinin nasıl geliştiğine ışık tutmayı hedefleyen araştırma; ‘endüstriyel üretim’, ‘enerji, altyapı ve doğal kaynaklar’, ‘taşımacılık ve lojistik’, ‘perakende ve tüketici ürünleri’, ‘otomotiv’, ‘sağlık’, ‘teknoloji, medya ve telekomünikasyon’ kesimlerinden iştirakçilerle gerçekleştirildi.
Pandemi devri, alternatif eser temininin değerini gösterdi
Araştırma, kriz devrinde tedarik idaresinin kuruluşları en çok hangi bahiste zorladığına da ışık tuttu. İştirakçilerin 70’i tedarik idaresinin işletmeleri en çok teslimat müddetlerinde zorladığını belirtirken, onu 68 ile değişken piyasa şartları takip etti. Dış ticaret idaresi ise 16’lık oranla kriz periyodunda işletmeleri en az zorlayan başlık oldu.
İştirakçilerin 74’ü tedarik idaresinin kriz periyoduna alternatif ürün/hizmet temini konusunda hazır olması gerektiğini belirtti. Covid-19 salgını niçiniyle global ölçekte tedarik idaresinde yaşanan sıra dışı durumlara bakıldığında, alternatif eser ve hizmet temininin son derece değerli olduğu görüldü. Tedarik idaresinin krizlere hazırlanması gereken mevzular içinde; değişen arz ve talep istikrarlarına bakılırsa stok idaresi 70 ile ikinci, kaynak bulma ve tedarik stratejileri 58 ile üçüncü sırada yer aldı. Dış ticaret idaresi ise 9 ile en son sırada.
PwC Türkiye Danışmanlık Hizmetleri Şirket Ortağı ve Tedarik Zinciri Hizmetleri Önderi Dr. İsmail Karakış, araştırmanın sonuçlarını şu biçimde kıymetlendirdi: “Pandemi sürecinde tedarik zincirinde yaşanan krizlerin işletmeler üzerinde büyük tesirleri oldu. Şirketlerin alternatifli tedarik zincirleri kurgularken, bu tedarik yapılarının esnek ve dirençli olmasının kritik kıymette olduğunu gördük. Araştırmaya katılanların 78’ine nazaran satınalma kısmı, stratejik bir ehemmiyete sahip. Kuruluşların finansallarına tesiri olan bir kısım. Bu oranın geçen yılkine fazlaca yakın oluşu, bu bahsin gelişime açık olduğunu gösteriyor. Ülkemizdeki satınalma ünitelerinin organizasyonel yapılanma konusunda gelişim alanı olduğu da epey açık. Ayrıyeten maliyetlerin düşürülmesi, bugün ve yakın gelecekte birinci öncelikli mevzular olarak karşımıza çıkmakla birlikte satınalma karar sistemlerinde yer alan kriterler ortasına bu yıl birinci kez pandemi sürecindeki gelişmelerin de tesiri olarak değerlendirebileceğimiz doğrultuda etrafa hassaslık ve toplumsal sorumluluk kriteri 2’lik bir hisseyle ayrışarak girmiş durumda. Araştırmaya katılan kuruluşların 62’sinde rol ve sorumlulukları açıkça tanımlanmış bir kriz müdahale grubunun bulunmaması, muhtemel yeni krizlere karşı kırılganlık riskini ortaya koyuyor.”
Araştırmadan öbür değerli satır başları şöyleki:
PwC ve Tedarik Zinciri İdaresi Derneği (TEDAR), 2021 Yeni Jenerasyon Satınalma Araştırması’nı Kriz Devrinde Tedarik İdaresi temasıyla gerçekleştirdi. 7 farklı daldan iştirakçilerin yer aldığı araştırmaya bakılırsa; geçtiğimiz yıl tedarik idaresi, işletmeleri en hayli teslimat müddetleri konusunda zorladı.
PwC ve Tedarik Zinciri İdaresi Derneği (TEDAR) iş birliğiyle gerçekleştirilen Yeni Kuşak Satınalma Araştırması’ndan; hem iş dünyası birebir vakitte satınalma başkanları için faydalı ve yönlendirici sonuçlar ortaya çıktı. 7 ana kesimden kuruluşların katıldığı anket çalışması ile şirketlerin satınalma kısımları; organizasyonel yapılanma, karar düzenekleri ve kullanılan teknolojik uygulamalar üzere alanlarda değerlendirildi. İştirakçilere bu yılın teması olan “Kriz Devrinde Tedarik Yönetimi” ile ilgili sorular da soruldu.
Satınalma sürecinin nasıl geliştiğine ışık tutmayı hedefleyen araştırma; ‘endüstriyel üretim’, ‘enerji, altyapı ve doğal kaynaklar’, ‘taşımacılık ve lojistik’, ‘perakende ve tüketici ürünleri’, ‘otomotiv’, ‘sağlık’, ‘teknoloji, medya ve telekomünikasyon’ kesimlerinden iştirakçilerle gerçekleştirildi.
Pandemi devri, alternatif eser temininin değerini gösterdi
Araştırma, kriz devrinde tedarik idaresinin kuruluşları en çok hangi bahiste zorladığına da ışık tuttu. İştirakçilerin 70’i tedarik idaresinin işletmeleri en çok teslimat müddetlerinde zorladığını belirtirken, onu 68 ile değişken piyasa şartları takip etti. Dış ticaret idaresi ise 16’lık oranla kriz periyodunda işletmeleri en az zorlayan başlık oldu.
İştirakçilerin 74’ü tedarik idaresinin kriz periyoduna alternatif ürün/hizmet temini konusunda hazır olması gerektiğini belirtti. Covid-19 salgını niçiniyle global ölçekte tedarik idaresinde yaşanan sıra dışı durumlara bakıldığında, alternatif eser ve hizmet temininin son derece değerli olduğu görüldü. Tedarik idaresinin krizlere hazırlanması gereken mevzular içinde; değişen arz ve talep istikrarlarına bakılırsa stok idaresi 70 ile ikinci, kaynak bulma ve tedarik stratejileri 58 ile üçüncü sırada yer aldı. Dış ticaret idaresi ise 9 ile en son sırada.
PwC Türkiye Danışmanlık Hizmetleri Şirket Ortağı ve Tedarik Zinciri Hizmetleri Önderi Dr. İsmail Karakış, araştırmanın sonuçlarını şu biçimde kıymetlendirdi: “Pandemi sürecinde tedarik zincirinde yaşanan krizlerin işletmeler üzerinde büyük tesirleri oldu. Şirketlerin alternatifli tedarik zincirleri kurgularken, bu tedarik yapılarının esnek ve dirençli olmasının kritik kıymette olduğunu gördük. Araştırmaya katılanların 78’ine nazaran satınalma kısmı, stratejik bir ehemmiyete sahip. Kuruluşların finansallarına tesiri olan bir kısım. Bu oranın geçen yılkine fazlaca yakın oluşu, bu bahsin gelişime açık olduğunu gösteriyor. Ülkemizdeki satınalma ünitelerinin organizasyonel yapılanma konusunda gelişim alanı olduğu da epey açık. Ayrıyeten maliyetlerin düşürülmesi, bugün ve yakın gelecekte birinci öncelikli mevzular olarak karşımıza çıkmakla birlikte satınalma karar sistemlerinde yer alan kriterler ortasına bu yıl birinci kez pandemi sürecindeki gelişmelerin de tesiri olarak değerlendirebileceğimiz doğrultuda etrafa hassaslık ve toplumsal sorumluluk kriteri 2’lik bir hisseyle ayrışarak girmiş durumda. Araştırmaya katılan kuruluşların 62’sinde rol ve sorumlulukları açıkça tanımlanmış bir kriz müdahale grubunun bulunmaması, muhtemel yeni krizlere karşı kırılganlık riskini ortaya koyuyor.”
Araştırmadan öbür değerli satır başları şöyleki:
- Araştırmaya katılan kuruluşların yalnızca 24’ünde kategori bazlı stratejik ve operasyonel satınalma yapısı mevcut. Geçtiğimiz yıla göre bu oranda 1’lik düzgünleştirme görülse de bu gelişmeye açık bir alan.
- Satınalma departmanlarının 33’ü Genel Müdür Yardımcısı /(CPO) düzeyinde yönetiliyor ve 65’i Genel Müdür / İdare Konseyi Başkanı’na raporluyor. Bu oranlar, geçen yıl sırasıyla 17 ve 51’di. Geçtiğimiz yılın neticeleriyla karşılaştırıldığında, bu sene müspet tarafta bir düzgünleşme göze çarpıyor.
- İştirakçi kuruluşların yalnızca 51’inde satınalma operasyonuna ait tarifli ve belli net bir müddetç bulunuyor. Bu oran geçtiğimiz yıl 44’tü. Bu hususta da düzgünleşme kelam konusu.
- İştirakçi kuruluşların büyük çoğunluğunda (62) rol ve sorumlulukları açıkça tanımlanmış bir kriz müdahale grubu bulunmuyor.
- İştirakçi kuruluşların 37’sinde nizamlı olarak gözden geçirilen, gerektiğinde güncellenen ve test edilen bir kriz müdahale planı bulunuyor.
- Her dört şirketten biri (25) mümkün bir krizde tedarik idaresi operasyon modeli için stratejinin etkileneceğini öngörüyor.