Bölüm önderinden hem yerli üreticiye hem cari açığa ilaç üzere strateji
İlaç kesiminde 110 yıldır ömrü güzelleştirme amacıyla faaliyet gösteren Abdi İbrahim, HEAL2030 ismini verdiği sürdürülebilirlik stratejisi çerçevesinde şirketin satın alma operasyonlarında lokal tedarikçilerin hissesini artırmaya devam ediyor. 2018 yılından bu yana eser, makine, hizmet, kimyasal ve ekipman alımında lokal tedariki evvelandiren bir strateji izlediklerini belirten Abdi İbrahim İdare Konseyi Lideri Nezih Barut, küresel tedarik zincirlerinde pandemi sürecinde yaşanan problemler niçiniyle bu hususta daha ısrarcı ve takipçi olduklarını belirterek, ‘’2021 yılında yerli tedarikçilerimizle yaptığımız iş birliği hacmimiz, 2018-2020 devrine göre tam 5 kat arttı. İthalat yapmak yerine yerli üreticiyle çalışarak hem yerli üretimi destekliyor hem nakliyeden kaynaklanan karbon ayak izimizi küçültüyor birebir vakitte cari açığın büyümesine pürüz olarak ülke iktisadı için ek katma kıymet yaratıyoruz’’ dedi.
TÜRK ilaç bölümünün 20 yıldır kesintisiz önderi Abdi İbrahim, HEAL2030 sürdürülebilirlik stratejisi kapsamında ilaç bölümündeki faaliyetleri için gereksinim duyduğu eser ve hizmetlerin alımında yerli üreticiyi evvelandiren “Satın Almada Yerelleşme” atılımıyla çarpıcı sonuçlara ulaştı. Şirket; makine ve ekipman, yedek modül, kimyasallar, laboratuvar aygıt ve sarfları ile küçük aygıt ve ekipmanlar olmak üzere toplam 5 ana kümede 2021 yılında tamamladığı 55 adet proje ile yurt haricinden verilmesi planlanan 500’ün üzerinde siparişin istikametini değiştirerek gereksinimini yerli üreticilerden karşıladı ve yerli tedarik hacmini 5’e katladı. Abdi İbrahim 2018 yılından 2021 yıl sonuna kadar “Satın Almada Yerelleşme” atağı kapsamında uyguladığı projelerle toplam 50 milyon TL’lik yurt dışı kaynaklı siparişi yerli siparişe çevirdi.
Abdi İbrahim, yerli sağlayıcılardan temin ettiği eser ve ekipmanları yalnızca Türkiye’de değil, Abdi İbrahim’in toplam 110 milyon dolarlık yatırımı bulunan Kazakistan ve Cezayir’deki üretim tesislerinde de kullanıyor. Bu sayede, Abdi İbrahim, yerli tedarikçilerden yaptığı alımlarla ülkeye yapılan ithalatın azaltılması sağladığı üzere milletlerarası piyasalara erişebilmeleri için mahallî sağlayıcılara açtığı yeni ihracat kanalları yardımıyla, onların milletlerarası arenada rekabet eden firmalar bulunmasına dayanak veriyor ve Türkiye’nin bu mal ve hizmet kalemlerinde ihracatının artırılmasına katkıda bulunmaya devam ediyor.
Satın almada mahallileşme ile sürdürülebilir bir yarar hareketi başlattık
Abdi İbrahim’in 2018’den bu yana satın almada yerli tedarik imkanlarından daha fazla yararlanmayı hedeflediğini belirten Abdi İbrahim İdare Heyeti Lideri Nezih Barut, bugüne kadar fazlaca sayıda proje yürüterek yerli satın alma hacmini 2021’de beşe katladıklarını deklare etti. HEAL2030 sürdürülebilirlik stratejisi çerçevesinde hayata geçirilen “Satın Almada Yerelleşme” stratejisinin Abdi İbrahim’in liderliğine yakışan, değerli bir sürdürülebilir yarar hareketi olduğunu vurgulayan Barut, ‘’Bu uygulamamızla yerli üreticiyi destekliyor ve cari açığı frenleyerek ülke iktisadına ek katkı sunuyoruz. Öte yandan yurtdışı yerine daha yakın aralıklı satın alma yardımıyla, tedarik sürecindeki nakliye kaynaklı karbon ayak izini düşürüyor, tedarik süreçlerinde daha fazla denetime ve esnekliğe sahip oluyor ve 2030 yılındaki karbon nötr bir ilaç şirketi olma amacımıza dayanak oluyoruz’’ dedi.
İlaca erişimin değerinin de altını çizen Barut ekledi: “Alışılagelmiş küresel tedarik zincirlerinde değerli külfetlerin yaşandığı bu vakitte, ulusal ve bölgesel ticaretin hem stratejik tıpkı vakitte sürdürülebilirlik perspektifinden değer kazandığı görüyor ve ithal olarak tedarik ettiğimiz mal ve hizmetleri yerli alternatiflerle ikamesini sağlayarak üretimimizin kesintisiz olarak devamını sağlıyoruz.”
“Tedarikçilerimizle proje ortağı üzere çalışıyoruz’’
Abdi İbrahim’in yerli tedarikçilerle maliyet tahlilinden deneyim transferine kadar epey yakın temas ortasında çalıştığını tabir eden Nezih Barut, şöyleki devam etti: ‘’Pandemi global tedarik zincirindeki kırılganlıkları fazlaca net bir biçimde ortaya koydu. Hudutlar kapandığında iş dünyası üretim sürekliliğini sağlamakta zorlandı. Biz pandemidilk evvel, şirketimizin sürdürülebilirlik evvelari kapsamında belirlediğimiz alım kalemlerine bakılırsa mahallî tedarik hacmimizi artırmaya karar vermiştik. Pandemi de bizim bu öngörümüzün ne kadar isabetli olduğunu ortaya koydu. Tedarikçilerimizle proje ortağı üzere çalışıyoruz. Şirketimizin birfazlaca ünitesinden yetkili bireyler ve tedarikçilerimiz tek bir masa etrafında toplanarak yarar sağlayabilecek projeleri masaya yatırıyor ve neleri üretebileceğimizi ve tedarikçilerimizin sürdürülebilirlik manasında kapasitelerini nasıl artırabileceğimizi değerlendirip buna göre proje planları oluşturuyoruz. Mevcut üretimlerinin haricinde ilaç bölümüne sunabilecekleri farklı eser ve hizmetler konusunda görüşlerimizi ve bilgimizi paylaşıyoruz. Birbirlerini destekleyici eser ve hizmet üreten tedarikçileri bir ortaya getirerek, ortak projeler yapmalarına ortam sağlıyoruz. Teşvikler, sürdürülebilirlik, dış ticaret, ihracat, gümrük, kıymetli fuarlara yönlendirmeler ve özellikle navlun konusunda deneyimlerimizi aktararak hem ticari gelişimleri ismine tıpkı vakitte operasyonel maliyetlerini azaltmalarına takviye oluyoruz. Onlardan yalnızca alım yapmakla yetinmiyor, 110 yıllık deneyime sahip bir şirket olarak da memleketler arası piyasalarda gelişimlerine takviye olmaya da çalışıyoruz” dedi.
Kaynak: (BHA) – Beyaz Haber Ajansı
İlaç kesiminde 110 yıldır ömrü güzelleştirme amacıyla faaliyet gösteren Abdi İbrahim, HEAL2030 ismini verdiği sürdürülebilirlik stratejisi çerçevesinde şirketin satın alma operasyonlarında lokal tedarikçilerin hissesini artırmaya devam ediyor. 2018 yılından bu yana eser, makine, hizmet, kimyasal ve ekipman alımında lokal tedariki evvelandiren bir strateji izlediklerini belirten Abdi İbrahim İdare Konseyi Lideri Nezih Barut, küresel tedarik zincirlerinde pandemi sürecinde yaşanan problemler niçiniyle bu hususta daha ısrarcı ve takipçi olduklarını belirterek, ‘’2021 yılında yerli tedarikçilerimizle yaptığımız iş birliği hacmimiz, 2018-2020 devrine göre tam 5 kat arttı. İthalat yapmak yerine yerli üreticiyle çalışarak hem yerli üretimi destekliyor hem nakliyeden kaynaklanan karbon ayak izimizi küçültüyor birebir vakitte cari açığın büyümesine pürüz olarak ülke iktisadı için ek katma kıymet yaratıyoruz’’ dedi.
TÜRK ilaç bölümünün 20 yıldır kesintisiz önderi Abdi İbrahim, HEAL2030 sürdürülebilirlik stratejisi kapsamında ilaç bölümündeki faaliyetleri için gereksinim duyduğu eser ve hizmetlerin alımında yerli üreticiyi evvelandiren “Satın Almada Yerelleşme” atılımıyla çarpıcı sonuçlara ulaştı. Şirket; makine ve ekipman, yedek modül, kimyasallar, laboratuvar aygıt ve sarfları ile küçük aygıt ve ekipmanlar olmak üzere toplam 5 ana kümede 2021 yılında tamamladığı 55 adet proje ile yurt haricinden verilmesi planlanan 500’ün üzerinde siparişin istikametini değiştirerek gereksinimini yerli üreticilerden karşıladı ve yerli tedarik hacmini 5’e katladı. Abdi İbrahim 2018 yılından 2021 yıl sonuna kadar “Satın Almada Yerelleşme” atağı kapsamında uyguladığı projelerle toplam 50 milyon TL’lik yurt dışı kaynaklı siparişi yerli siparişe çevirdi.
Abdi İbrahim, yerli sağlayıcılardan temin ettiği eser ve ekipmanları yalnızca Türkiye’de değil, Abdi İbrahim’in toplam 110 milyon dolarlık yatırımı bulunan Kazakistan ve Cezayir’deki üretim tesislerinde de kullanıyor. Bu sayede, Abdi İbrahim, yerli tedarikçilerden yaptığı alımlarla ülkeye yapılan ithalatın azaltılması sağladığı üzere milletlerarası piyasalara erişebilmeleri için mahallî sağlayıcılara açtığı yeni ihracat kanalları yardımıyla, onların milletlerarası arenada rekabet eden firmalar bulunmasına dayanak veriyor ve Türkiye’nin bu mal ve hizmet kalemlerinde ihracatının artırılmasına katkıda bulunmaya devam ediyor.
Satın almada mahallileşme ile sürdürülebilir bir yarar hareketi başlattık
Abdi İbrahim’in 2018’den bu yana satın almada yerli tedarik imkanlarından daha fazla yararlanmayı hedeflediğini belirten Abdi İbrahim İdare Heyeti Lideri Nezih Barut, bugüne kadar fazlaca sayıda proje yürüterek yerli satın alma hacmini 2021’de beşe katladıklarını deklare etti. HEAL2030 sürdürülebilirlik stratejisi çerçevesinde hayata geçirilen “Satın Almada Yerelleşme” stratejisinin Abdi İbrahim’in liderliğine yakışan, değerli bir sürdürülebilir yarar hareketi olduğunu vurgulayan Barut, ‘’Bu uygulamamızla yerli üreticiyi destekliyor ve cari açığı frenleyerek ülke iktisadına ek katkı sunuyoruz. Öte yandan yurtdışı yerine daha yakın aralıklı satın alma yardımıyla, tedarik sürecindeki nakliye kaynaklı karbon ayak izini düşürüyor, tedarik süreçlerinde daha fazla denetime ve esnekliğe sahip oluyor ve 2030 yılındaki karbon nötr bir ilaç şirketi olma amacımıza dayanak oluyoruz’’ dedi.
İlaca erişimin değerinin de altını çizen Barut ekledi: “Alışılagelmiş küresel tedarik zincirlerinde değerli külfetlerin yaşandığı bu vakitte, ulusal ve bölgesel ticaretin hem stratejik tıpkı vakitte sürdürülebilirlik perspektifinden değer kazandığı görüyor ve ithal olarak tedarik ettiğimiz mal ve hizmetleri yerli alternatiflerle ikamesini sağlayarak üretimimizin kesintisiz olarak devamını sağlıyoruz.”
“Tedarikçilerimizle proje ortağı üzere çalışıyoruz’’
Abdi İbrahim’in yerli tedarikçilerle maliyet tahlilinden deneyim transferine kadar epey yakın temas ortasında çalıştığını tabir eden Nezih Barut, şöyleki devam etti: ‘’Pandemi global tedarik zincirindeki kırılganlıkları fazlaca net bir biçimde ortaya koydu. Hudutlar kapandığında iş dünyası üretim sürekliliğini sağlamakta zorlandı. Biz pandemidilk evvel, şirketimizin sürdürülebilirlik evvelari kapsamında belirlediğimiz alım kalemlerine bakılırsa mahallî tedarik hacmimizi artırmaya karar vermiştik. Pandemi de bizim bu öngörümüzün ne kadar isabetli olduğunu ortaya koydu. Tedarikçilerimizle proje ortağı üzere çalışıyoruz. Şirketimizin birfazlaca ünitesinden yetkili bireyler ve tedarikçilerimiz tek bir masa etrafında toplanarak yarar sağlayabilecek projeleri masaya yatırıyor ve neleri üretebileceğimizi ve tedarikçilerimizin sürdürülebilirlik manasında kapasitelerini nasıl artırabileceğimizi değerlendirip buna göre proje planları oluşturuyoruz. Mevcut üretimlerinin haricinde ilaç bölümüne sunabilecekleri farklı eser ve hizmetler konusunda görüşlerimizi ve bilgimizi paylaşıyoruz. Birbirlerini destekleyici eser ve hizmet üreten tedarikçileri bir ortaya getirerek, ortak projeler yapmalarına ortam sağlıyoruz. Teşvikler, sürdürülebilirlik, dış ticaret, ihracat, gümrük, kıymetli fuarlara yönlendirmeler ve özellikle navlun konusunda deneyimlerimizi aktararak hem ticari gelişimleri ismine tıpkı vakitte operasyonel maliyetlerini azaltmalarına takviye oluyoruz. Onlardan yalnızca alım yapmakla yetinmiyor, 110 yıllık deneyime sahip bir şirket olarak da memleketler arası piyasalarda gelişimlerine takviye olmaya da çalışıyoruz” dedi.
Kaynak: (BHA) – Beyaz Haber Ajansı