Rekabetçi maaş ve yan haklar, çalışan memnuniyeti ve aidiyetinin anahtarı olsa da, Weber Shandwick’in idare danışmanlığı şirketi United Minds ve KRC Research tarafınca gerçekleştirilen yeni küresel araştırma, işe manalı katkı sağlama yeteneğinin de birebir derecede değerli olduğunu gösteriyor. Katkı Tesiri olarak isimlendirilen bu araştırmaya bakılırsa çalışanlar pandemiyle başlayan esnek çalışma modelini korumak isterken, katkılarından dolayı takdir edilmek ve motive hissetmek bugün çalışanları elde tutmadaki en kıymetli etkenler içinde yer alıyor.
United Minds CEO’su Kate Bullinger, topluca benimsediğimiz yeni ‘çalışma düzeni’ ortasında gibisi görülmemiş bir yetenek savaşının tam ortasında kalmışken, çalışan memnuniyeti, aidiyeti ve savunuculuğunun temel itici güçlerini kıymetlendirmek üzere yola çıktık. Yedi ülkede ticaret ve üretim alanlarından yaklaşık 2.800 ofis ve saha çalışanıyla görüştük ve kuvvetli bir çalışan tecrübesinin, bedelli ve tatmin edici iş yapma fırsatlarıyla yakın bağlı olduğunu keşfettik” dedi.
Katkı Tesiri ve Çalışanları Elde Tutma
Büyük İstifa hareketinde yetenekleri elde tutma gayretleri esnek çalışma ortamı ve yenilikçi yan haklara dayansa da, şirketlerin göz önünde bulundurması gerekenler bunlarla sonlu değil.
Müşterilerine çalışan bağlılığı ve değişim idaresi mevzularında da hizmet veren önder bağlantı ajansı Weber Shandwick Türkiye CEO’su Seda Yalçın Ulusoy, bu temaların Türkiye’de de gözlemlenebileceğini söylüyor: “Çalışanlar inançlı, kapsayıcı ve esnek bir kültürün yanı sıra fiyatlandırma, yan haklar ve profesyonel hayatlarına manalı katkıda bulunma fırsatı kelam konusu olduğunda adil bir muahede istiyorlar. Bugün şirketler için en büyük zorluk, bir daha tasarlanmış çalışan tecrübesi ve kuvvetli patron münasebeti aracılığıyla sürdürülebilir bir biçimde gelişebilecek sadık bir iş gücü oluşturmaktır.”
Araştırma sırasında, en yeterli çalışan tecrübesini şekillendirmek için gerekli dört temel bulgu ortaya çıktı. Bu bulgular çalışan tecrübesini geliştirmek ve düzgünleştirmek isteyen yöneticiler için bir yol haritası niteliği taşıyor.
Bulgu 1: Adalet ve güvenlik pazarlık konusu olamaz
Çalışanlar, rolleri yahut geçmişleri ne olursa olsun adil davranılmayı, desteklenmeyi, inançta hissetmeyi ve işe dahil edilmeyi bekler. İş yeriyle “adil bir anlaşma” yapmak, fiyat eşitliği ve iş güvenliğinden daha fazlasıdır.
Bulgu 2: Çalışanların katkısı şirket yararı kadar değerlidir
Maksada yönelik katkılar için bedelli hissetmek, çalışan memnuniyetinin kuvvetli bir göstergesidir. sıradançe söylemek gerekirse, beşerler gayeye yönelik, yeterli işler yapmak ve karşılığında bu özelliklerle tanınmak isterler. Araştırmaya göre, motive olduklarını bildiren çalışanların yüzde 70’i işlerinden şaddır.
Bulgu 3: Çalışanlar, iş-yaşam istikrarına değer verir
Uzaktan çalışma modeli, çalışanları elde tutmayı sağlayan faktörler içinde üst sıralarda yer almıyor (79 faktör içinde 58. sırada). İş-yaşam istikrarına (79 faktörde 5. sırada) ulaşmak ise üst sıralarda yer alıyor, bu da esnekliğin kıymetli olduğunu, lakin sırf gerçek istikrarın itici bir gücü olduğunu gösteriyor.
Bulgu 4: Çalışanlar birlikte yarattıkları manalı bir cümbüş arar
‘Pozitif bir çalışma ortamına sahip olmak’ ve ‘çalışmak için eğlenceli bir yere sahip olmak’, elde edilen memnuniyeti sağlayan 79 faktör içinde sırasıyla birinci ve dördüncü sırada yer alıyor. Daha da değerlisi, çalışma ortamının olumlu olduğunu düşünen çalışanların, aksini düşünenlere göre işte kalma olasılıkları 7 kat daha fazlayken, işte eğlenen çalışanların şirketlerini en uygunlar içinde görme olasılıkları ise 5 kattan fazladır.
Cümbüş ve olumluluk ise insanları yepyeni, sıkıntı ve kıymetli problemleri çözmeye alıştırmak ve iş arkadaşlarıyla patronuna karşı daha derin bir yakınlık yaratmakla ilgilidir.
United Minds, nexus Model & Çalışan Anketi Başlattı
United Minds, Katkı Etkisi’ndeki temel bulgularla uyumlu olarak, coğrafya, işin tipi yahut konumdan bağımsız olarak çalışan tecrübesinin yüzde 50’sinden çoksını kestirim edebilen kozmik, iddiaya dayalı bir çalışan tecrübesi modeli olan nexus’u geliştirdi. Bu kapsamda United Minds, nexus’u kullanarak 10 dakikalık bir çalışan anketi yayınlayabilir yahut şirket datalarını kullanarak çalışan tecrübesi performanslarını temel datalarla karşılaştırabilir.
United Minds EMEA Lider Yardımcısı Stephen Duncan modelle ilgili şunları söylemiş oldu: “çeşidinin birinci örneği olan varsayıma dayalı modelimiz, kuruluşlara mevcut çalışanlarını nasıl elde tutabilecekleri, çalışan bağlılığı için neler yapabilecekleri ve birebir vakitte kullandıkları biçimleri nasıl geliştirilebilecekleri üzere hususları daha yeterli anlamaları için bir çerçeve sunuyor.”
Kaynak: (BHA) – Beyaz Haber Ajansı
United Minds CEO’su Kate Bullinger, topluca benimsediğimiz yeni ‘çalışma düzeni’ ortasında gibisi görülmemiş bir yetenek savaşının tam ortasında kalmışken, çalışan memnuniyeti, aidiyeti ve savunuculuğunun temel itici güçlerini kıymetlendirmek üzere yola çıktık. Yedi ülkede ticaret ve üretim alanlarından yaklaşık 2.800 ofis ve saha çalışanıyla görüştük ve kuvvetli bir çalışan tecrübesinin, bedelli ve tatmin edici iş yapma fırsatlarıyla yakın bağlı olduğunu keşfettik” dedi.
Katkı Tesiri ve Çalışanları Elde Tutma
Büyük İstifa hareketinde yetenekleri elde tutma gayretleri esnek çalışma ortamı ve yenilikçi yan haklara dayansa da, şirketlerin göz önünde bulundurması gerekenler bunlarla sonlu değil.
Müşterilerine çalışan bağlılığı ve değişim idaresi mevzularında da hizmet veren önder bağlantı ajansı Weber Shandwick Türkiye CEO’su Seda Yalçın Ulusoy, bu temaların Türkiye’de de gözlemlenebileceğini söylüyor: “Çalışanlar inançlı, kapsayıcı ve esnek bir kültürün yanı sıra fiyatlandırma, yan haklar ve profesyonel hayatlarına manalı katkıda bulunma fırsatı kelam konusu olduğunda adil bir muahede istiyorlar. Bugün şirketler için en büyük zorluk, bir daha tasarlanmış çalışan tecrübesi ve kuvvetli patron münasebeti aracılığıyla sürdürülebilir bir biçimde gelişebilecek sadık bir iş gücü oluşturmaktır.”
Araştırma sırasında, en yeterli çalışan tecrübesini şekillendirmek için gerekli dört temel bulgu ortaya çıktı. Bu bulgular çalışan tecrübesini geliştirmek ve düzgünleştirmek isteyen yöneticiler için bir yol haritası niteliği taşıyor.
Bulgu 1: Adalet ve güvenlik pazarlık konusu olamaz
Çalışanlar, rolleri yahut geçmişleri ne olursa olsun adil davranılmayı, desteklenmeyi, inançta hissetmeyi ve işe dahil edilmeyi bekler. İş yeriyle “adil bir anlaşma” yapmak, fiyat eşitliği ve iş güvenliğinden daha fazlasıdır.
Bulgu 2: Çalışanların katkısı şirket yararı kadar değerlidir
Maksada yönelik katkılar için bedelli hissetmek, çalışan memnuniyetinin kuvvetli bir göstergesidir. sıradançe söylemek gerekirse, beşerler gayeye yönelik, yeterli işler yapmak ve karşılığında bu özelliklerle tanınmak isterler. Araştırmaya göre, motive olduklarını bildiren çalışanların yüzde 70’i işlerinden şaddır.
Bulgu 3: Çalışanlar, iş-yaşam istikrarına değer verir
Uzaktan çalışma modeli, çalışanları elde tutmayı sağlayan faktörler içinde üst sıralarda yer almıyor (79 faktör içinde 58. sırada). İş-yaşam istikrarına (79 faktörde 5. sırada) ulaşmak ise üst sıralarda yer alıyor, bu da esnekliğin kıymetli olduğunu, lakin sırf gerçek istikrarın itici bir gücü olduğunu gösteriyor.
Bulgu 4: Çalışanlar birlikte yarattıkları manalı bir cümbüş arar
‘Pozitif bir çalışma ortamına sahip olmak’ ve ‘çalışmak için eğlenceli bir yere sahip olmak’, elde edilen memnuniyeti sağlayan 79 faktör içinde sırasıyla birinci ve dördüncü sırada yer alıyor. Daha da değerlisi, çalışma ortamının olumlu olduğunu düşünen çalışanların, aksini düşünenlere göre işte kalma olasılıkları 7 kat daha fazlayken, işte eğlenen çalışanların şirketlerini en uygunlar içinde görme olasılıkları ise 5 kattan fazladır.
Cümbüş ve olumluluk ise insanları yepyeni, sıkıntı ve kıymetli problemleri çözmeye alıştırmak ve iş arkadaşlarıyla patronuna karşı daha derin bir yakınlık yaratmakla ilgilidir.
United Minds, nexus Model & Çalışan Anketi Başlattı
United Minds, Katkı Etkisi’ndeki temel bulgularla uyumlu olarak, coğrafya, işin tipi yahut konumdan bağımsız olarak çalışan tecrübesinin yüzde 50’sinden çoksını kestirim edebilen kozmik, iddiaya dayalı bir çalışan tecrübesi modeli olan nexus’u geliştirdi. Bu kapsamda United Minds, nexus’u kullanarak 10 dakikalık bir çalışan anketi yayınlayabilir yahut şirket datalarını kullanarak çalışan tecrübesi performanslarını temel datalarla karşılaştırabilir.
United Minds EMEA Lider Yardımcısı Stephen Duncan modelle ilgili şunları söylemiş oldu: “çeşidinin birinci örneği olan varsayıma dayalı modelimiz, kuruluşlara mevcut çalışanlarını nasıl elde tutabilecekleri, çalışan bağlılığı için neler yapabilecekleri ve birebir vakitte kullandıkları biçimleri nasıl geliştirilebilecekleri üzere hususları daha yeterli anlamaları için bir çerçeve sunuyor.”
Kaynak: (BHA) – Beyaz Haber Ajansı