PERYÖN – Türkiye İnsan İdaresi Derneği’nin 50’inci yılı ötürüsıyla başlatılan diyalog seferberliği kapsamında PERYÖN İdare Konseyi Lideri Buket Çelebiöven ve BCG İstanbul Yönetici Ortağı Beğenilen Yalazı Özbek, BCG “Creating People Advantage” (İnsan Avantajı Yaratmak) araştırmasının, Türkiye sonuçlarını açıklayarak değerlendirdiler. Araştırma hem globalde tıpkı vakitte Türkiye’de esnek çalışma arzununun artış gösterdiğini, çalışanların farklı roller için bir daha eğitim almayı göze aldıklarını ve nitelikli çalışanlanın yüzde 20’sinin mevcut işinden mutlu olduğu biçimde yeni işlere göz attığını ortaya çıkardı.
Artık ve gelecek için daha âlâ bir çalışma hayatına liderlik etme vizyonuyla ve daha uygar ve “insan”a yaraşır bir iş dünyası gayesi ile faaliyetlerini sürdüren PERYÖN – Türkiye İnsan İdaresi Derneği, 50’inci yılı ötürüsıyla başlatılan diyalog seferberliği kapsamında bilgi paylaşımını sürdürüyor.
Dünya İnsan İdaresi Dernekleri Federasyonu (WFPMA) ve Boston Consulting Group (BCG) iş birliğiyle gerçekleşen kurumlardaki insan idaresi eğilimlerine ait dünyanın en uzun müddettir devam eden “Creating People Advantage” (İnsan Avantajı Yaratmak) araştırmasının Türkiye bilgileri PERYÖN’ün katkılarıyla bir ortaya getirildi. İnsan idaresi profesyonellerinin evvelarinin belirlendiği araştırma dünya çapında bir kılavuz olma niteliği taşıyor. 113 ülkeden 6686 İK profesyonelinin katıldığı araştırmaya göre süratle değişen bir iş ortamında İK önderlerinin odaklanması gereken üç öncelikli gayesi var: Dijitalleşme, yetenek ve işin geleceği.
Bilgiyi paylaşmak artık daha kıymetli
PERYÖN İdare Şurası Lideri Buket Çelebiöven pandeminin tüm dünyada epey taraflı bir dönüşüm başlatmış olduğunı, hibrit çalışma sistemlerinin kalıcı olduğunu ve tüm bu değişimin, ‘insan’ konusunda da büyük bir farkındalık yarattığını söylemiş oldu. Çelebiöven, “insan”ın ve “insan verilen değer”in iş dünyasının merkezine yerleşmesi ile insan kaynaklarının(İK) rolünün de değişerek stratejik bir işlev haline geldiğine dikkat çekti. Çelebiöven; “İK, “İşin Geleceğini Tasarlama” konusunda aktif rol almalı. Yetenek stratejisi, tertibin stratejisi ile ilişkili hale getirilerek tertipteki herkesi ortak maksat ve pahalar altında birleştirmek, yapıyı ve operasyonları daha çevik hale getirmek, büyüme ve gelişim kültürü yaratmak konusunda daha faal olmalı. İK’nın pandemi de kazandığı ehemmiyetin bedelli olduğunu belirterek, PERYÖN’ün 50. Yılı vesilesiyle Gelecek #İnsanKonuşursa Başlar” perpektifinde hayata geçirdikleri tüm faaliyetlerin ‘Türk iş dünyasını dünya ile hizalamak’ açısından değerli olduğunun altını çizdi.
Birinci sefer Türkiye’den ağır bilgi üretimi oldu
BCG İstanbul Yönetici Ortağı ve Türkiye Ofis Başkanı Beğenilen Yalazı Özbek “Creating People Advantage” (İnsan Avantajı Yaratmak) araştırmasının, değişen İK önceliklerini tahlil etmeyi ve uzun dönemli yol haritalarını oluşturabilmeleri için İK profesyonellerine yön göstermeyi amaçladığını belirtti. Özbek, araştırmayı birinci defa PERYÖN üyelerinin takviyesiyle Türkiye’den de sağlıklı bilgi toplanabildiğini, bu haliyle araştırmanın ve bilgi üretiminin Türkiye ofisi açısından da fazlaca kıymetli olduğuna dikkat çekti.
“Memnun olsalar da iş arıyorlar, yeni rollere ve esnekliğe odaklılar”
Beğenilen Yalazı Özbek, araştırmada öne çıkan üç kıymetli noktanın belirleyici olduğunu söylemiş oldu: Nitelikli çalışanların yüzde 20’sinin mevcut işlerinden şad olsa bile, yeni iş aramaları, beyaz yaka çalışanların yüzde 68’inin yeni bir role geçiş için sıfırdan eğitim almaya istekli olmaları ve tüm çalışanların yüzde 76’sının nerede ve ne vakit çalışacakları konusunda esneklik bekliyorlar. Özbek, beyaz yaka çalışanların yüzde 68’inin kendisini geliştirip farklı bir yetkinlik kazanma isteğinin globalde ve Türkiye’de karşılanmasının mutsuz bir çalışan havuzu oluşturacağını ve bunun da iş dünyası için büyük bir risk olacağını belirtti. Çalışanların yüzde 76’sının esnek çalışma isteğinin ise pandeminin bir kararı olduğuna dikkat çeken Özbek, çalışanların esneklik teriminin herşeye bağlı olabileceğini düşünmeye ve bunu talep etmeye başladıklarını söylemiş oldu. Özbek “Geçmişte ele aldığımız mevzular ve mevcut İK yetkinlikleri ile yarının kazananı olmamız çok güç. Çalışanlar isteklerini artık yüksek sesle lisana getiriyorlar. Bu sayıların bilhassa Y ve Z nesillerinden gelen bilgilerle oluşmasından yola çıkarak her bir eğilimin vakit içinde azalmayacağını tam karşıtı artacağını söyleyebiliriz” dedi.
Beklentileri karşılayacak dengeyi kurmak İK’nın sorumluluğunda
Beğenilen Yalazı Özbek küresel ve lokal sonuçların tahlili daha sonrası 5 bahsin ana gündem unsuru olacağının iddia edildiğini söylemiş oldu: Maharet ve yetenek yönetimine odaklanmak, liderlik, kültür ve amaç hususlarının artan önemi, “İşin Geleceği”ni bugünden tanımlamak, İK uygulamalarında daha stratejik ve bütünsel bir yaklaşım ve analitik ve data odaklı İK uygulamaları. Özbek “BCG araştırmasının neticelerina göre beklentiler her geçen gün değişiyor ve İK profesyonelleri birçok farklı mevzuyu birebir anda ele almak durumunda. Bu niçinle, şirket dinamiklerine ve çalışan kümelerine göre bir istikrar kurmak önemli” dedi.
Araştırmanın öne çıkan sonuçları
PERYÖN, 50. Yılı faaliyetleri kapsamında başlatmış olduğu Gelecek#İnsanKonuşursa Başlar Webinarları’nın 6 Ocak’taki etkinliğinde Boston Consulting Group’u konuk etti. PERYÖN İdare Heyeti Lideri Buket Çelebiöven ve BCG Türkiye Yönetici Ortağı Beğenilen Yalazı Özbek’in, “BCG Creating People Advantage (İnsan Avantajı Yaratmak) araştırmasını ‘Bir Muvaffakiyet Öyküsüne bir daha Bakış’ başlığı ile kıymetlendirdikleri webinarda, dünyada ve Türkiye’de öne çıkan İK yetkinlikleri üzerinde duruldu. Hem dünyada tıpkı vakitte Türkiye’deki araştırma neticelerinda, mevcutta kuvvetli olunan yetkinlikler ve gelecekte aranılacak İK yetkinliklerinin büyük ölçüde farklılaştığı söz edildi. Global sonuçlarla karşılaştırıldığında bilhassa kültür, hedef, liderlik üzere konularda Türkiye’de verilen değerin daha da gelişmesi gerektiğine değinilirken; İnsan Kaynakları profesyonellerinin uzun vadeli yol haritalarını oluştururken global ve lokal evvelari birlikte değerlendirmelerinin değerli olduğu vurgulandı.
Kaynak: (BHA) – Beyaz Haber Ajansı
Artık ve gelecek için daha âlâ bir çalışma hayatına liderlik etme vizyonuyla ve daha uygar ve “insan”a yaraşır bir iş dünyası gayesi ile faaliyetlerini sürdüren PERYÖN – Türkiye İnsan İdaresi Derneği, 50’inci yılı ötürüsıyla başlatılan diyalog seferberliği kapsamında bilgi paylaşımını sürdürüyor.
Dünya İnsan İdaresi Dernekleri Federasyonu (WFPMA) ve Boston Consulting Group (BCG) iş birliğiyle gerçekleşen kurumlardaki insan idaresi eğilimlerine ait dünyanın en uzun müddettir devam eden “Creating People Advantage” (İnsan Avantajı Yaratmak) araştırmasının Türkiye bilgileri PERYÖN’ün katkılarıyla bir ortaya getirildi. İnsan idaresi profesyonellerinin evvelarinin belirlendiği araştırma dünya çapında bir kılavuz olma niteliği taşıyor. 113 ülkeden 6686 İK profesyonelinin katıldığı araştırmaya göre süratle değişen bir iş ortamında İK önderlerinin odaklanması gereken üç öncelikli gayesi var: Dijitalleşme, yetenek ve işin geleceği.
Bilgiyi paylaşmak artık daha kıymetli
PERYÖN İdare Şurası Lideri Buket Çelebiöven pandeminin tüm dünyada epey taraflı bir dönüşüm başlatmış olduğunı, hibrit çalışma sistemlerinin kalıcı olduğunu ve tüm bu değişimin, ‘insan’ konusunda da büyük bir farkındalık yarattığını söylemiş oldu. Çelebiöven, “insan”ın ve “insan verilen değer”in iş dünyasının merkezine yerleşmesi ile insan kaynaklarının(İK) rolünün de değişerek stratejik bir işlev haline geldiğine dikkat çekti. Çelebiöven; “İK, “İşin Geleceğini Tasarlama” konusunda aktif rol almalı. Yetenek stratejisi, tertibin stratejisi ile ilişkili hale getirilerek tertipteki herkesi ortak maksat ve pahalar altında birleştirmek, yapıyı ve operasyonları daha çevik hale getirmek, büyüme ve gelişim kültürü yaratmak konusunda daha faal olmalı. İK’nın pandemi de kazandığı ehemmiyetin bedelli olduğunu belirterek, PERYÖN’ün 50. Yılı vesilesiyle Gelecek #İnsanKonuşursa Başlar” perpektifinde hayata geçirdikleri tüm faaliyetlerin ‘Türk iş dünyasını dünya ile hizalamak’ açısından değerli olduğunun altını çizdi.
Birinci sefer Türkiye’den ağır bilgi üretimi oldu
BCG İstanbul Yönetici Ortağı ve Türkiye Ofis Başkanı Beğenilen Yalazı Özbek “Creating People Advantage” (İnsan Avantajı Yaratmak) araştırmasının, değişen İK önceliklerini tahlil etmeyi ve uzun dönemli yol haritalarını oluşturabilmeleri için İK profesyonellerine yön göstermeyi amaçladığını belirtti. Özbek, araştırmayı birinci defa PERYÖN üyelerinin takviyesiyle Türkiye’den de sağlıklı bilgi toplanabildiğini, bu haliyle araştırmanın ve bilgi üretiminin Türkiye ofisi açısından da fazlaca kıymetli olduğuna dikkat çekti.
“Memnun olsalar da iş arıyorlar, yeni rollere ve esnekliğe odaklılar”
Beğenilen Yalazı Özbek, araştırmada öne çıkan üç kıymetli noktanın belirleyici olduğunu söylemiş oldu: Nitelikli çalışanların yüzde 20’sinin mevcut işlerinden şad olsa bile, yeni iş aramaları, beyaz yaka çalışanların yüzde 68’inin yeni bir role geçiş için sıfırdan eğitim almaya istekli olmaları ve tüm çalışanların yüzde 76’sının nerede ve ne vakit çalışacakları konusunda esneklik bekliyorlar. Özbek, beyaz yaka çalışanların yüzde 68’inin kendisini geliştirip farklı bir yetkinlik kazanma isteğinin globalde ve Türkiye’de karşılanmasının mutsuz bir çalışan havuzu oluşturacağını ve bunun da iş dünyası için büyük bir risk olacağını belirtti. Çalışanların yüzde 76’sının esnek çalışma isteğinin ise pandeminin bir kararı olduğuna dikkat çeken Özbek, çalışanların esneklik teriminin herşeye bağlı olabileceğini düşünmeye ve bunu talep etmeye başladıklarını söylemiş oldu. Özbek “Geçmişte ele aldığımız mevzular ve mevcut İK yetkinlikleri ile yarının kazananı olmamız çok güç. Çalışanlar isteklerini artık yüksek sesle lisana getiriyorlar. Bu sayıların bilhassa Y ve Z nesillerinden gelen bilgilerle oluşmasından yola çıkarak her bir eğilimin vakit içinde azalmayacağını tam karşıtı artacağını söyleyebiliriz” dedi.
Beklentileri karşılayacak dengeyi kurmak İK’nın sorumluluğunda
Beğenilen Yalazı Özbek küresel ve lokal sonuçların tahlili daha sonrası 5 bahsin ana gündem unsuru olacağının iddia edildiğini söylemiş oldu: Maharet ve yetenek yönetimine odaklanmak, liderlik, kültür ve amaç hususlarının artan önemi, “İşin Geleceği”ni bugünden tanımlamak, İK uygulamalarında daha stratejik ve bütünsel bir yaklaşım ve analitik ve data odaklı İK uygulamaları. Özbek “BCG araştırmasının neticelerina göre beklentiler her geçen gün değişiyor ve İK profesyonelleri birçok farklı mevzuyu birebir anda ele almak durumunda. Bu niçinle, şirket dinamiklerine ve çalışan kümelerine göre bir istikrar kurmak önemli” dedi.
Araştırmanın öne çıkan sonuçları
- Yetişmiş çalışanların yüzde 20’sinin mevcut işlerinden mutlu olsa bile, yeni iş arıyor olması
- Beyaz yaka çalışanların yüzde 68’inin yeni bir role geçiş için sıfırdan eğitim almaya istekli olmaları
- Tüm çalışanların yüzde 76’sının nerede ve ne vakit çalışacakları konusunda esneklik bekliyor olmaları
- Mevcut yetkinliklerin ve gelecekte aranılacak İK yetkinliklerinden büyük ölçüde farklılaşıyor olması
- Kurumlarda, İK stratejisinin yüzde 90 oranıyla gündemde birinci sırayı alıyor olması.
- Türkiye bulgularının, küresel sonuçlarla karşılaştırıldığında kültür ve amaç, liderlik üzere konularda farklılaşıyor olması
- Birçok şirketin gelecekte öne çıkacağını düşünülen yetkinliklerle ilgili somut adımlar atıyor olması
- Araştırma, İK ve iş hayatı için 5 kıymetli gündem hususunun odağa alınmasını öngörüyor:
- Marifet ve yetenek yönetimine odaklanmak
- Liderlik, kültür ve amaç bahislerinin artan öneminin farkında olmak
- “İşin Geleceği”ni bugünden tanımlamak
- İK uygulamalarında daha stratejik ve bütünsel bir yaklaşım benimsemek
- Analitik ve bilgi odaklı İK uygulamalarını sürece dahil etmek.
PERYÖN, 50. Yılı faaliyetleri kapsamında başlatmış olduğu Gelecek#İnsanKonuşursa Başlar Webinarları’nın 6 Ocak’taki etkinliğinde Boston Consulting Group’u konuk etti. PERYÖN İdare Heyeti Lideri Buket Çelebiöven ve BCG Türkiye Yönetici Ortağı Beğenilen Yalazı Özbek’in, “BCG Creating People Advantage (İnsan Avantajı Yaratmak) araştırmasını ‘Bir Muvaffakiyet Öyküsüne bir daha Bakış’ başlığı ile kıymetlendirdikleri webinarda, dünyada ve Türkiye’de öne çıkan İK yetkinlikleri üzerinde duruldu. Hem dünyada tıpkı vakitte Türkiye’deki araştırma neticelerinda, mevcutta kuvvetli olunan yetkinlikler ve gelecekte aranılacak İK yetkinliklerinin büyük ölçüde farklılaştığı söz edildi. Global sonuçlarla karşılaştırıldığında bilhassa kültür, hedef, liderlik üzere konularda Türkiye’de verilen değerin daha da gelişmesi gerektiğine değinilirken; İnsan Kaynakları profesyonellerinin uzun vadeli yol haritalarını oluştururken global ve lokal evvelari birlikte değerlendirmelerinin değerli olduğu vurgulandı.
Kaynak: (BHA) – Beyaz Haber Ajansı