Türkiye’deki biroldukca inşaat projesi, dış ve iç etkenlerden dolayı tamamlanamayıp vatandaşların mağdur bulunmasına niye oluyor. İstanbul’da yatırım kıymeti 50 milyon Türk Lirası ile 3,1 milyar Türk Lirası içinde değişiklik gösteren ve bir devir inşaat kesiminin sembolü olan yapılar yazgısına terk ediliyor.
Projeler, niye Başladığı Üzere Devam Etmiyor? Hangi Kusurlar Yapılıyor?
Formec Mekanik A.Ş Genel Koordinatörü Makine Yüksek Mühendisi Alperen Turan, faal proje idaresinde odaklanılması gereken temel ögeler hakkında açıklamalarda bulundu.
Teknik Tahliller Hakikat Yapılmalı
İnşaat projelerinde teknik tahlillerin yerinde ve gerçek planlamalarla yapılması gerektiğinin altını çizen Formec Mekanik A.Ş Genel Koordinatörü ve Makine Yüksek Mühendisi Alperen Turan, şunları söylemiş oldu:
“Doğru projelendirme süreçlerinde teknik, şartname, idari şartname, marka listelerinin oluşturulması üzere tüm süreçler ayrıntılıca ele alınmalıdır. Proje etabında gerçek fiyat performansının yakalanabilmesi açısından tüm tahlillerin alanında uzman bireyler tarafınca yapılması çok kıymetlidir.
Her bir ayrıntının üzerinde durulmalı ve tüm hesaplamalar yapıldıktan daha sonra gerekli planlamalar çerçevesinde hareket edilmelidir. Genel masraf hesaplarının en ince detayına kadar hesaplanması, vergisel boyutların da bu hesabın içerisinde yer alması iş süreçlerinin sağlıklı ilerlemesi için gereklidir. Yatay düşey taşıma olarak da isimlendirdiğimiz şantiye sarfiyatları, ilgili firmadaki ehil bireyler aracılığıyla hesaplanmalıdır.
İhale edilen projelerin devamlılığı ve vaktinde meselesiz bir biçimde teslim edilmesi; alanında ehil bir takımın tertibi öncülüğünde tüm hesaplamaların yanlışsız yapılmasına bağlıdır.” dedi.
Bedel Mühendisliği İhale Sürecinde Başlıyor
İnşaat bölümünün maliyet, kalite ve vakti optimize ederek verimli projeler üretmeyi amaçlaması gerektiğini lisana getiren, Formec Mekanik A.Ş Genel Koordinatörü Alperen Turan, “Maliyet, kalite ve vakit üçlüsünü optimize etmek fazlaca kolay olmayabilir. bu biçimde bir durumda projeler vaktinde tamamlanamamakta, yarım kalabilmektedir. Projelerde bütçeler aşılabilmekte ve kaliteli eser kullanmasından ödünler verilebilmektedir.
Mümkün meselelerin önüne geçmek için projelerin ihale sürecinden başlayıp, iş teslim tarihine kadar olan vakit aralığında, her basamağın hakikat bir biçimde irdelenmesi ve bütün alternatiflerin planlanması, optimum maliyet, vakit ve kalitenin elde edilmesi bakımından pahalıdır.
Bedel mühendisliği (value engineering), iş süreçlerinde bedel oluşturmak için işletme yöneticilerinin yararlandığı stratejik araçlardan birisidir. Paha mühendisliği yardımıyla performans, kalite, maliyetler yanlışsız bir biçimde birleştirilerek, faal bir proje idaresi gerçekleştirilebilir. Bedel mühendisliğinden, kullanılan eserin maliyetini düşürmek, pahasını ve fonksiyonelliğini artırmak ismine faydalanılmalıdır” diye konuştu.
Projenin Master Planına Uygun Hareket Edilmeli
Teklif ünitesi tarafınca ihale süreçlerinin tamamlanması ve iş akışının etkin edilmesini takip eden proje sürecinde, şantiye ve satınalma etapları hakkında da açıklamalarda bulunan, Formec Mekanik A.Ş Genel Koordinatörü Turan, şunları aktardı:
“Projeden sorumlu ilgili şantiye şefi, saha mühendisi ve hakediş mühendisleri tarafınca şantiyede yapılan incelemelere göre, projenin master planına uygun kişi sayıları (ekip analizi) tahlil edilmelidir. Formec Mekanik A.Ş proje süreçlerinde bünyemizde yer alan tüm grupları ayrıntılı tahlilleri gerçekleştirdikten daha sonra iş planına adapte ediyoruz.
Satın alma boyutunda teknik şartname ve marka listesine uygun, şantiyenin taleplerine nazaran, yapılabilecek en optimum satın almayı yaparak şantiye sürecini devreye alıyoruz. Burada dikkat edilmesi gereken konulardan biri de en yeterli satın almanın en ucuz satın alma olmadığıdır. Teknik şartnameye uygun olacak biçimde, işin bitişinden daha sonra işletmeye sorun çıkarmayacak seçimler yapmak son derece kıymetlidir.
Satın alma tarafında yapılan yanlışsız ya da yanlışlar, projelerin yazgısını belirliyor diyebiliriz. Projeler yürütülürken, kaliteli eser seçilememesinden kaynaklı mekanik aksaklıkların yaşanması sorunu doğabiliyor. Proje süreçlerinde, uygulama safhasında gerçek eser seçimi kadar işin ehli tarafınca yapılması da kaliteli sonuçlar çıkması bakımından değer arz etmektedir.” dedi.
“En Ucuz Maliyet” Anlayışı Kaybettiriyor
Proje çalışmaları yapılırken master planlarda patrona yanlışsız tahlilleri sunmak gerektiğinden bahseden Turan, “Projede vazife alacak çalışan sayılarından, satınalma etaplarına ve iş sonunda teslim vaktine kadar olan aralıkta yanlışsız tahliller ışığında hareket edilmelidir.
Çalışan seçiminde maliyet hesabı yapılırken ‘en düzgün çalışan ucuz çalışan’ anlayışı kaliteli sonuçlara ulaşmada yetersiz bir tercih olarak karşımıza çıkıyor. Kaliteli eser seçimi kadar kaliteli çalışan seçimi de değer kazanıyor.
Projeler ilgili firmalara devredilirken “en ucuz maliyet” anlayışı maalesef kaybettiriyor. Maliyet tahlilleri oluşturulmalı fakat burada iş mantığı en uyguna sonuçlandırmak halinde ilerlememelidir. Kaliteli sonuçların belli bir maliyet karşılığı da oluşacaktır. Proje başlangıcında oluşturulan bu yanlış ilerleyiş, kusurlu sonuçları da birlikteinde getirebiliyor.
Yanlışsız hesaplanamayan çalışan sayısı, niteliksiz işgücü, vakit kayıpları ile birlikteinde yeni ağır faturaların çıkmasına niye oluyor. Hakikat planlama ile yürütülemeyen projeler, vaktinde iş teslimi yapılamaması üzere sonuçlara niye olurak, maliyet ve prestij kayıplarının yaşanmasına niçiniyet verebiliyor.
Kaliteli projeler, bir zincirin halkaları üzeredir. İş süreçlerinde misyon alan her bir ünitesi zincirin halkaları üzere düşünecek olursak, burada rastgele bir halkada hakikat yapılmayan, uygulamayan nokta tüm akışı zedeleyebilir.
Hakikat tahlillerle yola çıkan, alanında uzman üniteler, projelerin ihale süreçlerinden teslim süreçlerine kadar olan tüm tertipte, efektif bir biçimde faaliyet yürütmekle mükelleftirler.” halinde konuştu.
Kaynak: (BHA) – Beyaz Haber Ajansı
Projeler, niye Başladığı Üzere Devam Etmiyor? Hangi Kusurlar Yapılıyor?
Formec Mekanik A.Ş Genel Koordinatörü Makine Yüksek Mühendisi Alperen Turan, faal proje idaresinde odaklanılması gereken temel ögeler hakkında açıklamalarda bulundu.
Teknik Tahliller Hakikat Yapılmalı
İnşaat projelerinde teknik tahlillerin yerinde ve gerçek planlamalarla yapılması gerektiğinin altını çizen Formec Mekanik A.Ş Genel Koordinatörü ve Makine Yüksek Mühendisi Alperen Turan, şunları söylemiş oldu:
“Doğru projelendirme süreçlerinde teknik, şartname, idari şartname, marka listelerinin oluşturulması üzere tüm süreçler ayrıntılıca ele alınmalıdır. Proje etabında gerçek fiyat performansının yakalanabilmesi açısından tüm tahlillerin alanında uzman bireyler tarafınca yapılması çok kıymetlidir.
Her bir ayrıntının üzerinde durulmalı ve tüm hesaplamalar yapıldıktan daha sonra gerekli planlamalar çerçevesinde hareket edilmelidir. Genel masraf hesaplarının en ince detayına kadar hesaplanması, vergisel boyutların da bu hesabın içerisinde yer alması iş süreçlerinin sağlıklı ilerlemesi için gereklidir. Yatay düşey taşıma olarak da isimlendirdiğimiz şantiye sarfiyatları, ilgili firmadaki ehil bireyler aracılığıyla hesaplanmalıdır.
İhale edilen projelerin devamlılığı ve vaktinde meselesiz bir biçimde teslim edilmesi; alanında ehil bir takımın tertibi öncülüğünde tüm hesaplamaların yanlışsız yapılmasına bağlıdır.” dedi.
Bedel Mühendisliği İhale Sürecinde Başlıyor
İnşaat bölümünün maliyet, kalite ve vakti optimize ederek verimli projeler üretmeyi amaçlaması gerektiğini lisana getiren, Formec Mekanik A.Ş Genel Koordinatörü Alperen Turan, “Maliyet, kalite ve vakit üçlüsünü optimize etmek fazlaca kolay olmayabilir. bu biçimde bir durumda projeler vaktinde tamamlanamamakta, yarım kalabilmektedir. Projelerde bütçeler aşılabilmekte ve kaliteli eser kullanmasından ödünler verilebilmektedir.
Mümkün meselelerin önüne geçmek için projelerin ihale sürecinden başlayıp, iş teslim tarihine kadar olan vakit aralığında, her basamağın hakikat bir biçimde irdelenmesi ve bütün alternatiflerin planlanması, optimum maliyet, vakit ve kalitenin elde edilmesi bakımından pahalıdır.
Bedel mühendisliği (value engineering), iş süreçlerinde bedel oluşturmak için işletme yöneticilerinin yararlandığı stratejik araçlardan birisidir. Paha mühendisliği yardımıyla performans, kalite, maliyetler yanlışsız bir biçimde birleştirilerek, faal bir proje idaresi gerçekleştirilebilir. Bedel mühendisliğinden, kullanılan eserin maliyetini düşürmek, pahasını ve fonksiyonelliğini artırmak ismine faydalanılmalıdır” diye konuştu.
Projenin Master Planına Uygun Hareket Edilmeli
Teklif ünitesi tarafınca ihale süreçlerinin tamamlanması ve iş akışının etkin edilmesini takip eden proje sürecinde, şantiye ve satınalma etapları hakkında da açıklamalarda bulunan, Formec Mekanik A.Ş Genel Koordinatörü Turan, şunları aktardı:
“Projeden sorumlu ilgili şantiye şefi, saha mühendisi ve hakediş mühendisleri tarafınca şantiyede yapılan incelemelere göre, projenin master planına uygun kişi sayıları (ekip analizi) tahlil edilmelidir. Formec Mekanik A.Ş proje süreçlerinde bünyemizde yer alan tüm grupları ayrıntılı tahlilleri gerçekleştirdikten daha sonra iş planına adapte ediyoruz.
Satın alma boyutunda teknik şartname ve marka listesine uygun, şantiyenin taleplerine nazaran, yapılabilecek en optimum satın almayı yaparak şantiye sürecini devreye alıyoruz. Burada dikkat edilmesi gereken konulardan biri de en yeterli satın almanın en ucuz satın alma olmadığıdır. Teknik şartnameye uygun olacak biçimde, işin bitişinden daha sonra işletmeye sorun çıkarmayacak seçimler yapmak son derece kıymetlidir.
Satın alma tarafında yapılan yanlışsız ya da yanlışlar, projelerin yazgısını belirliyor diyebiliriz. Projeler yürütülürken, kaliteli eser seçilememesinden kaynaklı mekanik aksaklıkların yaşanması sorunu doğabiliyor. Proje süreçlerinde, uygulama safhasında gerçek eser seçimi kadar işin ehli tarafınca yapılması da kaliteli sonuçlar çıkması bakımından değer arz etmektedir.” dedi.
“En Ucuz Maliyet” Anlayışı Kaybettiriyor
Proje çalışmaları yapılırken master planlarda patrona yanlışsız tahlilleri sunmak gerektiğinden bahseden Turan, “Projede vazife alacak çalışan sayılarından, satınalma etaplarına ve iş sonunda teslim vaktine kadar olan aralıkta yanlışsız tahliller ışığında hareket edilmelidir.
Çalışan seçiminde maliyet hesabı yapılırken ‘en düzgün çalışan ucuz çalışan’ anlayışı kaliteli sonuçlara ulaşmada yetersiz bir tercih olarak karşımıza çıkıyor. Kaliteli eser seçimi kadar kaliteli çalışan seçimi de değer kazanıyor.
Projeler ilgili firmalara devredilirken “en ucuz maliyet” anlayışı maalesef kaybettiriyor. Maliyet tahlilleri oluşturulmalı fakat burada iş mantığı en uyguna sonuçlandırmak halinde ilerlememelidir. Kaliteli sonuçların belli bir maliyet karşılığı da oluşacaktır. Proje başlangıcında oluşturulan bu yanlış ilerleyiş, kusurlu sonuçları da birlikteinde getirebiliyor.
Yanlışsız hesaplanamayan çalışan sayısı, niteliksiz işgücü, vakit kayıpları ile birlikteinde yeni ağır faturaların çıkmasına niye oluyor. Hakikat planlama ile yürütülemeyen projeler, vaktinde iş teslimi yapılamaması üzere sonuçlara niye olurak, maliyet ve prestij kayıplarının yaşanmasına niçiniyet verebiliyor.
Kaliteli projeler, bir zincirin halkaları üzeredir. İş süreçlerinde misyon alan her bir ünitesi zincirin halkaları üzere düşünecek olursak, burada rastgele bir halkada hakikat yapılmayan, uygulamayan nokta tüm akışı zedeleyebilir.
Hakikat tahlillerle yola çıkan, alanında uzman üniteler, projelerin ihale süreçlerinden teslim süreçlerine kadar olan tüm tertipte, efektif bir biçimde faaliyet yürütmekle mükelleftirler.” halinde konuştu.
Kaynak: (BHA) – Beyaz Haber Ajansı