Koç Topluluğu’nun kurumsal yayını “Bizden Haberler Söyleşileri”ne konuk olan Koç Holding İnsan Kaynakları ve Sanayi Bağları Lideri Özgür Burak Akkol, pandemi ile birlikte bir daha şekillenen iş dünyası ve Koç Topluluğu’nda hayata geçirilen uygulamalar hakkında görüşlerini paylaştı. Moderatörlüğünü Koç Holding Kurumsal Bağlantı ve Dış Bağlar Yöneticisi Oya Ünlü Kızıl’ın üstlendiği söyleşide Koç Topluluğu çalışanlarının sorularını da yanıtlayan Özgür Burak Akkol: “Türkiye’de ve dünyada dev firmaların istihdamı durdurduğu bir periyotta, Koç Topluluğu tam aksisi bir karar aldı. 2020 yılı boyunca istihdamı koruduk ve her bir çalışma arkadaşımıza tam maaş ödedik. birebir vakitte gururla tabir etmek isterim ki; pandemi başladığında 97 bin olan istihdamımız bugün Hastanelerimiz, Vakıflarımız ve Üniversitelerimizle birlikte 110 binin üzerine çıktı” dedi.
Koç Holding Kurumsal İrtibat ve Dış Alakalar Yöneticisi Oya Ünlü Kızıl’ın moderatörlüğünde gerçekleşen “Bizden Haberler Söyleşileri”nin konuğu olan Koç Holding İnsan Kaynakları ve Sanayi İlgileri Lideri Özgür Burak Akkol, pandemi ile bir arada bir daha şekillenen iş dünyası ve Koç Topluluğu’nda hayata geçirilen uygulamalar hakkında görüşlerini paylaştı. Söyleşinin başlangıcında Oya Ünlü Kızıl, “zatenız son 5-10 yıldır ekonomik döngünün birtakım sonuçları, dijital dönüşüm, teknolojik yenilikler, yeni jenerasyonların farklılaşan beklentileri niçiniyle aslına bakarsan değerli bir değişim sürecinden geçmekteydik. Covid-19 ile birlikte tahminen 5-10 seneye yayılacak bir değişim döngüsünü epey kısa bir müddetde yaşamak zorunda kaldık. Son 1,5 yıldır daima bir arada, hem Koç Topluluğu üyeleri, hem aslında bütün dünya vatandaşları olarak fazlaca güçlü bir gündemi yönettik. Buradaki değişimlerin tahminen de en kıymetlisi çalışma hayatlarımızda yer alan değişiklik oldu. Bu niçinle de İnsan Kaynakları ve Sanayi İlgileri Liderimiz Özgür Burak Akkol’dan ikinci sefer söyleşimize konuk olmasını rica ettik” değerlendirmesinde bulundu.
Koç Holding Sanayi Bağları ve İnsan Kaynakları Lideri Özgür Burak Akkol da, konuşmasına sıhhat çalışanlarımıza, iş sıhhati ve güvenliği takımlarımıza, Koç Topluluğu çalışanlarına, ailelerine ve Koç Holding Sıhhat Şurası ve Sıhhat Müşavere Kurulu’na teşekkür ederek başlarken, pandemi sürecinde Koç Topluluğu’nun istihdam siyasetlerine ait açıklamalarda bulundu. Akkol şu biçimde devam etti: “Türkiye’de ve dünyada dev firmaların istihdamı durdurduğu bir periyotta, Koç Topluluğu tam aksisi bir karar aldı. 2020 yılı boyunca istihdamı koruduk. Ayrıyeten gururla tabir etmek isterim ki; pandemi başladığında 97 bin olan istihdamımız bugün Hastanelerimiz, Vakıflarımız ve Üniversitelerimizle bir arada 110 binin üzerine çıktı” dedi.
“Pandeminin başlangıcından bu yana Topluluk genelinde 130 bin futbol alanı büyüklüğünde bir alanı temizleyecek kadar dezenfektan kullandık, 320 bin PCR ve antijen testi yaptık.”
Söyleşide pandemi periyodunda yapılan çalışmalar hakkında ayrıntılı bilgi veren Özgür Burak Akkol şöyleki devam etti: “Pandeminin başlamasından bu yana 130 bin futbol alanı büyüklüğünde bir alanı temizleyecek kadar dezenfektan kullandık. Bugüne kadar Topluluğumuzda 320 bin PCR ve antijen testi yapılmış ve yapılmaya devam ediliyor. Çalışan tecrübesi uygulamalarımız kıymetli bir öteki bahis. Çalışma arkadaşlarımızın muhtaçlıkları birbirinden epeyce farklı. Bunun için 30 farklı “persona” belirledik ve nabız anketleri düzenledik. “Ne muhtaçlığın var? Seni rahatsız eden mevzu var mı? Senin için ne yapabiliriz? üzere sorular sorduk. Dünyada da örnek gösterilen uygulamalardan biri oldu.”
“Koç Holding Emekli ve Yardım Sandığı Vakfı, 20 bin çalışma arkadaşımıza 100 milyon liralık maddi takviye sağladı.”
Söyleşide Topluluk genelinde yapılan öteki çalışmalara da değinen Özgür Burak Akkol şu sözleri kullandı: “Pandeminin başlangıcından bu yana Koç Holding Emekli ve Yardım Sandığı Vakfı 20 bin çalışma arkadaşımıza 100 milyon liralık maddi dayanak sağladı. bir daha pandeminin birinci haftalarında kimse hastaneye gitmek istemediği için 20’den çok branşta online hekim hizmetini anında devreye aldık. Zira buna hazırdık. Koç Topluluğu Spor Kulübümüz 1200’den çok online aktiflik gerçekleştirdi. Bunlar 3,5 milyon sefer izlendi. KoçAilem pandeminin birinci günlerinde fiyatsız teslimatla kampanyalar yaptı. Ayrıyeten 30 bin çalışma arkadaşımıza fiyatsız internet hizmeti verildi.”
Olağanlaşma sürecine yönelik açıklamalarda da bulunan Özgür Burak Akkol: “Önlemlerimiz kesintisiz biçimde devam ediyor. Birtakım ülkeler ve kurumlar tedbirleri gevşetse de biz gevşetmedik. Şu anda tek doz aşılama oranımız yüzde 93, çift doz aşılanma oranımız yüzde 84. Çift doz aşılamada Türkiye ortalamasının yüzde 15 üzerindeyiz. Türkiye’de ve dünyada bir birincisi yaptık ve çalışma arkadaşlarımıza gittik, aşı konusundaki çekincelerini sorduk. Ne düşünüyorlar, ne istiyorlar, ne hissediyorlar, şirketler daha fazla ne yapabilir… İş yeri doktorlarımızla birlikte tereddütlü çalışma arkadaşlarımızın tereddütlerini yüzde 90 oranında giderdik” dedi.
“Çalışma arkadaşlarımızın yüzde 83’ü uzaktan çalışma ile verimliliğinin arttığını söylüyor.”
Pandemi ile birlikte uzaktan çalışma konusunda epeyce süratli bir müddetç yaşandığına da dikkat çeken Özgür Burak Akkol kelamlarını şöyleki sürdürdü: “Biz pandemiden 4 yıl evvel 3-4 tertibimizde uzaktan çalışmanın pilot uygulamalarını gerçekleştirmiştik. olağan olarak genele yayılımda eksiklikler vardı. Pandemiyle bir arada bu süreç epeyce hızlanmış oldu. Çalışma arkadaşlarımızın yüzde 83’ü uzaktan çalışma ile verimliliğinin arttığını söylüyor ki fazlaca güçlü bir oran. Geri kalan yüzde 17’si verimliliğinin benzeri olduğunu söylüyor. Öteki yandan çalışma arkadaşlarımızın yüzde 80’i, yani her 10 çalışma arkadaşımızdan 8’i çalışma motivasyonunun arttığını söylüyor. Yöneticilerimizin de yüzde 81’i bu süreçten şad. Gruplarının verimliliğinin arttığını düşünüyorlar. ötürüsıyla hem çalışma arkadaşlarımız hem yöneticilerde bir memnuniyet var, uzaktan çalışmayı istiyorlar. Lakin bu anketleri cevaplayan birebir çalışma arkadaşlarımızın yüzde 71’i, yani 10 çalışma arkadaşımızın 7’si hem toplumsallaşma, tıpkı vakitte yönetici – çalışan yahut takım başkanıyla olan etkileşim için ofise de gitmek istiyor. ötürüsıyla iki farklı data var. İşte biz bunun için modelimize hibrit çalışma diyoruz. Hem vazifesi ve kesimi uygun olan çalışma arkadaşlarımızın uzaktan çalışması lazım lakin ofislere gelmek, fizikî etkileşim, ekiplerle bir ortada olmak da fazlaca değerli. Bizim modelimiz bu iki ögesi birlikte içeriyor. Ayrıyeten çalışma arkadaşlarımızın temel gereksinimlerini gidermek için de aksiyonlar alıyoruz. Topluluk standardı olarak meskenden çalışan arkadaşlarımızın günlük öğlen yemeği fiyatlarını ve aylık internet gereksinimlerini karşılıyoruz. Çalışma arkadaşlarımızın bir rezervasyon sistemiyle farklı ofislerden çalışabileceği uygulamayı da hayata geçiriyoruz. Sancaktepe’deki Ford Otosan’da çalışan bir arkadaşımız belli kurallar dahilinde Bağlarbaşı’ndaki Koç Topluluğu Spor Kulübü’nde çalışabilecek. Sütlüce’de oturan bir arkadaşımız da Yapı Kredi’de çalışsa bile Arçelik’in ofisinden istifade edebilecek. Pandeminin başında dünyadaki bir epey şirketten de evvel ‘Uzaktan çalışma pandemiden daha sonra da kalıcı olacak’ dediğimizde fazlaca ses getirmişti. Gelinen noktada Topluluğumuz dünyanın en uygunları içinde yer alıyor.”
“Çevik idare daha süratli ve daha az hiyerarşik karar almamıza imkân sağlıyor.”
Koç Topluluğu genelindeki çevik dönüşüme ait de değerlendirmelerde bulunan Özgür Burak Akkol, “Çevik idare, hiyerarşinin bulunmasından daha sonraki en büyük organizasyonel buluş. Daha süratli, daha az hiyerarşik ve oldukcalu işlevde karar almamıza imkân sağlıyor” dedi. Koç Topluluğu’nun çevik idare uygulamalarının dünya çapında örnek olduğunu anlatan Özgür Burak Akkol şu biçimde devam etti: “Hepimizin gururunu kabartan konulardan biri olan Arçelik’in ventilatör üretimini düşünün. Fikir basamağından, o süratle gelişen teknolojinin geliştirilmesi, imalat, denemeler, seri imalat bunların hepsi 100 günde tamamlandı, 20 ülkeye gönderildi. Çevik idare yardımıyla süratli ve günlük kararlar alınabiliyor. bir daha, Ford Trucks Topluluğumuzda çevik idarenin liderliğini yapan şirketlerimizden bir tanesi. Çevik idare anlayışı ile çalışmalarının akabinde yol yardımı ve hadise çözümleme müddetlerinde yüzde 45 güzelleşme sağlandı. Bu üzere fazlaca bedelli örneklerimiz var.”
Özgür Burak Akkol yakın periyotta uygulamaya alacakları üç yeni insan kaynakları uygulamasını birinci sefer canlı yayında şu biçimde anlattı: “Öncelikle KoçAilem ile online market projesini başlatıyoruz. Besin, paklık, şahsi bakım, elektronik, bebek eserleri üzere temel muhtaçlıklar için piyasa fiyatlarına göre yüzde 20-45 içinde bir indirimi direkt çalışma arkadaşlarımıza sunacak biçimde bir online market projesi geliştirdik. Pilot uygulama büyük memnuniyet aldı. Yakın vakitte tüm Türkiye’deki çalışma arkadaşlarımıza KoçAilem üzerinden bu marketi açacağız. İkincisi, çalışma arkadaşlarımızın ve ailelerinin fizikî, toplumsal ve mental sıhhatini ele aldığımız yeni bir platformu devreye alıyoruz. Fiyatsız ve sınırsız online psikolog ve online diyetisyen hizmeti, online spor danışmanlığı, 20 farklı branşta 70’in üzerinde hekimi kapsayan online poliklinik hizmeti ve daha bir epey faydayı devreye alıyoruz. Üçüncü projemiz ise Koç Topluluğu Spor Kulübümüzün bulunduğu Bağlarbaşı Korumuzu bir daha şekillendirdik. Lokantamız büsbütün yenilendi. Artık epeyce hoş, doğal, hiç bir biçimde kimyasal kullanılmadan yağmur sularıyla dolacak olan ‘Nefes’ isimli bir göletimiz var. Parkurları, yoga alanlarını, alanları yeniledik. Koruyu önümüzdeki periyotta epeyce daha ileri bir düzeye taşıyacağımıza inanıyorum.”
Kaynak: (BHA) – Beyaz Haber Ajansı
Koç Holding Kurumsal İrtibat ve Dış Alakalar Yöneticisi Oya Ünlü Kızıl’ın moderatörlüğünde gerçekleşen “Bizden Haberler Söyleşileri”nin konuğu olan Koç Holding İnsan Kaynakları ve Sanayi İlgileri Lideri Özgür Burak Akkol, pandemi ile bir arada bir daha şekillenen iş dünyası ve Koç Topluluğu’nda hayata geçirilen uygulamalar hakkında görüşlerini paylaştı. Söyleşinin başlangıcında Oya Ünlü Kızıl, “zatenız son 5-10 yıldır ekonomik döngünün birtakım sonuçları, dijital dönüşüm, teknolojik yenilikler, yeni jenerasyonların farklılaşan beklentileri niçiniyle aslına bakarsan değerli bir değişim sürecinden geçmekteydik. Covid-19 ile birlikte tahminen 5-10 seneye yayılacak bir değişim döngüsünü epey kısa bir müddetde yaşamak zorunda kaldık. Son 1,5 yıldır daima bir arada, hem Koç Topluluğu üyeleri, hem aslında bütün dünya vatandaşları olarak fazlaca güçlü bir gündemi yönettik. Buradaki değişimlerin tahminen de en kıymetlisi çalışma hayatlarımızda yer alan değişiklik oldu. Bu niçinle de İnsan Kaynakları ve Sanayi İlgileri Liderimiz Özgür Burak Akkol’dan ikinci sefer söyleşimize konuk olmasını rica ettik” değerlendirmesinde bulundu.
Koç Holding Sanayi Bağları ve İnsan Kaynakları Lideri Özgür Burak Akkol da, konuşmasına sıhhat çalışanlarımıza, iş sıhhati ve güvenliği takımlarımıza, Koç Topluluğu çalışanlarına, ailelerine ve Koç Holding Sıhhat Şurası ve Sıhhat Müşavere Kurulu’na teşekkür ederek başlarken, pandemi sürecinde Koç Topluluğu’nun istihdam siyasetlerine ait açıklamalarda bulundu. Akkol şu biçimde devam etti: “Türkiye’de ve dünyada dev firmaların istihdamı durdurduğu bir periyotta, Koç Topluluğu tam aksisi bir karar aldı. 2020 yılı boyunca istihdamı koruduk. Ayrıyeten gururla tabir etmek isterim ki; pandemi başladığında 97 bin olan istihdamımız bugün Hastanelerimiz, Vakıflarımız ve Üniversitelerimizle bir arada 110 binin üzerine çıktı” dedi.
“Pandeminin başlangıcından bu yana Topluluk genelinde 130 bin futbol alanı büyüklüğünde bir alanı temizleyecek kadar dezenfektan kullandık, 320 bin PCR ve antijen testi yaptık.”
Söyleşide pandemi periyodunda yapılan çalışmalar hakkında ayrıntılı bilgi veren Özgür Burak Akkol şöyleki devam etti: “Pandeminin başlamasından bu yana 130 bin futbol alanı büyüklüğünde bir alanı temizleyecek kadar dezenfektan kullandık. Bugüne kadar Topluluğumuzda 320 bin PCR ve antijen testi yapılmış ve yapılmaya devam ediliyor. Çalışan tecrübesi uygulamalarımız kıymetli bir öteki bahis. Çalışma arkadaşlarımızın muhtaçlıkları birbirinden epeyce farklı. Bunun için 30 farklı “persona” belirledik ve nabız anketleri düzenledik. “Ne muhtaçlığın var? Seni rahatsız eden mevzu var mı? Senin için ne yapabiliriz? üzere sorular sorduk. Dünyada da örnek gösterilen uygulamalardan biri oldu.”
“Koç Holding Emekli ve Yardım Sandığı Vakfı, 20 bin çalışma arkadaşımıza 100 milyon liralık maddi takviye sağladı.”
Söyleşide Topluluk genelinde yapılan öteki çalışmalara da değinen Özgür Burak Akkol şu sözleri kullandı: “Pandeminin başlangıcından bu yana Koç Holding Emekli ve Yardım Sandığı Vakfı 20 bin çalışma arkadaşımıza 100 milyon liralık maddi dayanak sağladı. bir daha pandeminin birinci haftalarında kimse hastaneye gitmek istemediği için 20’den çok branşta online hekim hizmetini anında devreye aldık. Zira buna hazırdık. Koç Topluluğu Spor Kulübümüz 1200’den çok online aktiflik gerçekleştirdi. Bunlar 3,5 milyon sefer izlendi. KoçAilem pandeminin birinci günlerinde fiyatsız teslimatla kampanyalar yaptı. Ayrıyeten 30 bin çalışma arkadaşımıza fiyatsız internet hizmeti verildi.”
Olağanlaşma sürecine yönelik açıklamalarda da bulunan Özgür Burak Akkol: “Önlemlerimiz kesintisiz biçimde devam ediyor. Birtakım ülkeler ve kurumlar tedbirleri gevşetse de biz gevşetmedik. Şu anda tek doz aşılama oranımız yüzde 93, çift doz aşılanma oranımız yüzde 84. Çift doz aşılamada Türkiye ortalamasının yüzde 15 üzerindeyiz. Türkiye’de ve dünyada bir birincisi yaptık ve çalışma arkadaşlarımıza gittik, aşı konusundaki çekincelerini sorduk. Ne düşünüyorlar, ne istiyorlar, ne hissediyorlar, şirketler daha fazla ne yapabilir… İş yeri doktorlarımızla birlikte tereddütlü çalışma arkadaşlarımızın tereddütlerini yüzde 90 oranında giderdik” dedi.
“Çalışma arkadaşlarımızın yüzde 83’ü uzaktan çalışma ile verimliliğinin arttığını söylüyor.”
Pandemi ile birlikte uzaktan çalışma konusunda epeyce süratli bir müddetç yaşandığına da dikkat çeken Özgür Burak Akkol kelamlarını şöyleki sürdürdü: “Biz pandemiden 4 yıl evvel 3-4 tertibimizde uzaktan çalışmanın pilot uygulamalarını gerçekleştirmiştik. olağan olarak genele yayılımda eksiklikler vardı. Pandemiyle bir arada bu süreç epeyce hızlanmış oldu. Çalışma arkadaşlarımızın yüzde 83’ü uzaktan çalışma ile verimliliğinin arttığını söylüyor ki fazlaca güçlü bir oran. Geri kalan yüzde 17’si verimliliğinin benzeri olduğunu söylüyor. Öteki yandan çalışma arkadaşlarımızın yüzde 80’i, yani her 10 çalışma arkadaşımızdan 8’i çalışma motivasyonunun arttığını söylüyor. Yöneticilerimizin de yüzde 81’i bu süreçten şad. Gruplarının verimliliğinin arttığını düşünüyorlar. ötürüsıyla hem çalışma arkadaşlarımız hem yöneticilerde bir memnuniyet var, uzaktan çalışmayı istiyorlar. Lakin bu anketleri cevaplayan birebir çalışma arkadaşlarımızın yüzde 71’i, yani 10 çalışma arkadaşımızın 7’si hem toplumsallaşma, tıpkı vakitte yönetici – çalışan yahut takım başkanıyla olan etkileşim için ofise de gitmek istiyor. ötürüsıyla iki farklı data var. İşte biz bunun için modelimize hibrit çalışma diyoruz. Hem vazifesi ve kesimi uygun olan çalışma arkadaşlarımızın uzaktan çalışması lazım lakin ofislere gelmek, fizikî etkileşim, ekiplerle bir ortada olmak da fazlaca değerli. Bizim modelimiz bu iki ögesi birlikte içeriyor. Ayrıyeten çalışma arkadaşlarımızın temel gereksinimlerini gidermek için de aksiyonlar alıyoruz. Topluluk standardı olarak meskenden çalışan arkadaşlarımızın günlük öğlen yemeği fiyatlarını ve aylık internet gereksinimlerini karşılıyoruz. Çalışma arkadaşlarımızın bir rezervasyon sistemiyle farklı ofislerden çalışabileceği uygulamayı da hayata geçiriyoruz. Sancaktepe’deki Ford Otosan’da çalışan bir arkadaşımız belli kurallar dahilinde Bağlarbaşı’ndaki Koç Topluluğu Spor Kulübü’nde çalışabilecek. Sütlüce’de oturan bir arkadaşımız da Yapı Kredi’de çalışsa bile Arçelik’in ofisinden istifade edebilecek. Pandeminin başında dünyadaki bir epey şirketten de evvel ‘Uzaktan çalışma pandemiden daha sonra da kalıcı olacak’ dediğimizde fazlaca ses getirmişti. Gelinen noktada Topluluğumuz dünyanın en uygunları içinde yer alıyor.”
“Çevik idare daha süratli ve daha az hiyerarşik karar almamıza imkân sağlıyor.”
Koç Topluluğu genelindeki çevik dönüşüme ait de değerlendirmelerde bulunan Özgür Burak Akkol, “Çevik idare, hiyerarşinin bulunmasından daha sonraki en büyük organizasyonel buluş. Daha süratli, daha az hiyerarşik ve oldukcalu işlevde karar almamıza imkân sağlıyor” dedi. Koç Topluluğu’nun çevik idare uygulamalarının dünya çapında örnek olduğunu anlatan Özgür Burak Akkol şu biçimde devam etti: “Hepimizin gururunu kabartan konulardan biri olan Arçelik’in ventilatör üretimini düşünün. Fikir basamağından, o süratle gelişen teknolojinin geliştirilmesi, imalat, denemeler, seri imalat bunların hepsi 100 günde tamamlandı, 20 ülkeye gönderildi. Çevik idare yardımıyla süratli ve günlük kararlar alınabiliyor. bir daha, Ford Trucks Topluluğumuzda çevik idarenin liderliğini yapan şirketlerimizden bir tanesi. Çevik idare anlayışı ile çalışmalarının akabinde yol yardımı ve hadise çözümleme müddetlerinde yüzde 45 güzelleşme sağlandı. Bu üzere fazlaca bedelli örneklerimiz var.”
Özgür Burak Akkol yakın periyotta uygulamaya alacakları üç yeni insan kaynakları uygulamasını birinci sefer canlı yayında şu biçimde anlattı: “Öncelikle KoçAilem ile online market projesini başlatıyoruz. Besin, paklık, şahsi bakım, elektronik, bebek eserleri üzere temel muhtaçlıklar için piyasa fiyatlarına göre yüzde 20-45 içinde bir indirimi direkt çalışma arkadaşlarımıza sunacak biçimde bir online market projesi geliştirdik. Pilot uygulama büyük memnuniyet aldı. Yakın vakitte tüm Türkiye’deki çalışma arkadaşlarımıza KoçAilem üzerinden bu marketi açacağız. İkincisi, çalışma arkadaşlarımızın ve ailelerinin fizikî, toplumsal ve mental sıhhatini ele aldığımız yeni bir platformu devreye alıyoruz. Fiyatsız ve sınırsız online psikolog ve online diyetisyen hizmeti, online spor danışmanlığı, 20 farklı branşta 70’in üzerinde hekimi kapsayan online poliklinik hizmeti ve daha bir epey faydayı devreye alıyoruz. Üçüncü projemiz ise Koç Topluluğu Spor Kulübümüzün bulunduğu Bağlarbaşı Korumuzu bir daha şekillendirdik. Lokantamız büsbütün yenilendi. Artık epeyce hoş, doğal, hiç bir biçimde kimyasal kullanılmadan yağmur sularıyla dolacak olan ‘Nefes’ isimli bir göletimiz var. Parkurları, yoga alanlarını, alanları yeniledik. Koruyu önümüzdeki periyotta epeyce daha ileri bir düzeye taşıyacağımıza inanıyorum.”
Kaynak: (BHA) – Beyaz Haber Ajansı