Pandemi süreci tüm dünya tertibini süratle değiştirirken iş hayatında yarattığı fırtına tesiri ile birlikte, tekrar ömrün eskisi üzere olmayacağının da sinyallerini veriyor. Pandemi, şirketlerin ilerleyen devir maksatlarını önemli biçimde etkilerken; bu süreçte öne çıkan yeni trendlerin kıymetlendirilmesi, gaye ve planların ne ölçüde değiştiğinin tahlili daha da ehemmiyet kazanıyor.
Ömür hali, çalışma şartları, pandeminin dayattığı şartlar niçiniyle değişiyor. Pekala pandemiden daha sonraki periyotta bizleri ne bekliyor? Üst Seviye İrtibat ve Aktiflik Platformu Vizyon 100’ ün Kurucu Üyesi ve Dijital Stratejist Bülent Kutlu pandemi daha sonrası periyotta çalışanların ve şirketlerin alışkanlıklarının nasıl etkileneceğini anlattı.
‘’ Yeni Devirde Göz Tabiplerine Daha Fazla Muhtaçlık Duyulacak ‘’
Bülent Kutlu, ‘’ Şirketlerin pandemi daha sonrası periyotta dahi uzaktan çalışmayı devam ettirecekleri öngörülürken, şirket çalışanlarının en az yüzde 30’unun hibrit çalışma nizamına geçecekleri varsayım ediliyor. Pandemi sırasında uzaktan çalışma niçiniyle toplantıların daha sık yapılması ve sanal toplantılar esnasında daima ekrana bakma gerekliliği çalışanların olağan ofis sistemindeyken ekrana bakma müddetlerini yaklaşık 2 katına çıkardı. Bu durum çalışanlarda göz hastalıklarının ya da gözlerde kahırların ortaya çıkmasına sebep oldu. Bu da pandemi daha sonrası devirde göz tabiplerine daha fazla muhtaçlık duyulacağı manasına geliyor. ’’ dedi.
“İnsan Kaynakları’ nın Yeni İsmi “İnsan ve Kültür”
İş ömründe kalıcı olabilecek değerli dönüşümlerin, pandemi süreciyle birlikte ortaya çıktığını vurgulayan Kutlu , ‘’ Pandemi süreci ve daha sonrasında klasik idare yapısının değişmesi, hiyerarşinin zayıflaması ve karar düzeneklerinin çeşitlenmesi bekleniyor. Bu da tertiplerin doğal olarak değişimini tetikleyecek. Bilhassa çeviklik, adaptasyon, dönüşüm idaresi, dijitalleşme üzere kavramların hayati hale geldiği bu yeni periyotta ‘’İnsan Kaynakları’’ her zamankinden daha kıymetli hale gelecek. Pandemi devri daha sonrası şirketlerde ‘’İnsan Kaynakları’’nın yeni isminin ‘’İnsan & Kültür’’ olarak değişeceği öngörülüyor. ’’ formunda konuştu.
‘’ Uzaktan Çalışmada Çalışanlara Ruhsal Takviye Gerekiyor ‘’
Çalışanların uzaktan çalışma formülüne olan bakış açılarıyla ilgili de açıklamada bulunan Kutlu, ‘’ Birinci bakışta uzaktan çalışma avantaj üzere gözükse de Kanadalı bir firmanın yaptığı ankete bakılırsa ofiste en epeyce neyi özlüyorsunuz sorusuna çalışanlar yüzde 53 oranında “Kahve molalarını ve sohbetlerini” yanıtını veriyor. Ayrıyeten işe yeni başlamış bir çalışanın mesai yapacağı arkadaşlarını yalnızca ekranlardan görmesinin de motivasyon düşüklüğüne yol açtığı görülüyor. Uzaktan çalışma birtakım konularda verimlilik sağlasa dahi hayatın tadı eskisi üzere değil. Hibrit çalışma nizamına geçmek için şirketlerin çalışanlarına öncelikli olarak ruhsal dayanak sağlaması koşul görünüyor. ‘’ tabirlerini kullandı.
Kaynak: (BHA) – Beyaz Haber Ajansı
Ömür hali, çalışma şartları, pandeminin dayattığı şartlar niçiniyle değişiyor. Pekala pandemiden daha sonraki periyotta bizleri ne bekliyor? Üst Seviye İrtibat ve Aktiflik Platformu Vizyon 100’ ün Kurucu Üyesi ve Dijital Stratejist Bülent Kutlu pandemi daha sonrası periyotta çalışanların ve şirketlerin alışkanlıklarının nasıl etkileneceğini anlattı.
‘’ Yeni Devirde Göz Tabiplerine Daha Fazla Muhtaçlık Duyulacak ‘’
Bülent Kutlu, ‘’ Şirketlerin pandemi daha sonrası periyotta dahi uzaktan çalışmayı devam ettirecekleri öngörülürken, şirket çalışanlarının en az yüzde 30’unun hibrit çalışma nizamına geçecekleri varsayım ediliyor. Pandemi sırasında uzaktan çalışma niçiniyle toplantıların daha sık yapılması ve sanal toplantılar esnasında daima ekrana bakma gerekliliği çalışanların olağan ofis sistemindeyken ekrana bakma müddetlerini yaklaşık 2 katına çıkardı. Bu durum çalışanlarda göz hastalıklarının ya da gözlerde kahırların ortaya çıkmasına sebep oldu. Bu da pandemi daha sonrası devirde göz tabiplerine daha fazla muhtaçlık duyulacağı manasına geliyor. ’’ dedi.
“İnsan Kaynakları’ nın Yeni İsmi “İnsan ve Kültür”
İş ömründe kalıcı olabilecek değerli dönüşümlerin, pandemi süreciyle birlikte ortaya çıktığını vurgulayan Kutlu , ‘’ Pandemi süreci ve daha sonrasında klasik idare yapısının değişmesi, hiyerarşinin zayıflaması ve karar düzeneklerinin çeşitlenmesi bekleniyor. Bu da tertiplerin doğal olarak değişimini tetikleyecek. Bilhassa çeviklik, adaptasyon, dönüşüm idaresi, dijitalleşme üzere kavramların hayati hale geldiği bu yeni periyotta ‘’İnsan Kaynakları’’ her zamankinden daha kıymetli hale gelecek. Pandemi devri daha sonrası şirketlerde ‘’İnsan Kaynakları’’nın yeni isminin ‘’İnsan & Kültür’’ olarak değişeceği öngörülüyor. ’’ formunda konuştu.
‘’ Uzaktan Çalışmada Çalışanlara Ruhsal Takviye Gerekiyor ‘’
Çalışanların uzaktan çalışma formülüne olan bakış açılarıyla ilgili de açıklamada bulunan Kutlu, ‘’ Birinci bakışta uzaktan çalışma avantaj üzere gözükse de Kanadalı bir firmanın yaptığı ankete bakılırsa ofiste en epeyce neyi özlüyorsunuz sorusuna çalışanlar yüzde 53 oranında “Kahve molalarını ve sohbetlerini” yanıtını veriyor. Ayrıyeten işe yeni başlamış bir çalışanın mesai yapacağı arkadaşlarını yalnızca ekranlardan görmesinin de motivasyon düşüklüğüne yol açtığı görülüyor. Uzaktan çalışma birtakım konularda verimlilik sağlasa dahi hayatın tadı eskisi üzere değil. Hibrit çalışma nizamına geçmek için şirketlerin çalışanlarına öncelikli olarak ruhsal dayanak sağlaması koşul görünüyor. ‘’ tabirlerini kullandı.
Kaynak: (BHA) – Beyaz Haber Ajansı