Son senelerda bilhassa büyük ölçekli ve kompleks projelerin sayısının artmasıyla tüm dünyada proje idaresi konusu değer kazanmaya başladı. Proje idaresi yardımıyla yanlışsız tahminleme ve başarılı risk idaresi ile projelerin hedeflenen vakitte ve yüksek verimlilikle tamamlanması sağlanıyor.
Günümüzde firmalar içinde artan rekabet, projelerin vaktinde ve kaynakların aktif kullanmasıyla gerçekleştirilmesini mecburî kılıyor. Bu niçinle gerçekleştirilen projelerde karşılaşılan operasyonel riskler ve tertip dahilinde oluşan irtibat ve uyum sorunlarını en aza indirmek için, tüm dünyada ve ülkemizdeki kurumsal firmalarda Proje İdaresi modeli tercih ediliyor.
Proje idaresinin temelinde proje süreçlerini uygunlaştırmak gayesi yatıyor. Hakikat tahminleme yaparak ve riskleri gerçek tanımlayıp yöneterek yüksek verimlilik sağlanması hedefleniyor. bu biçimdece proje karlılığı da artırılmış oluyor.
Proje idaresi sürecinde birinci vakit içinderda, projeyi anlamak için satış ve teklif hazırlama/teknik tasarım gruplarından kapsamlı bir bilgi transferi yapılıyor. Proje idare takımı, tahlil yapıp kendi hazırladığı sistem bazlı sorulara karşılık arıyor. Akabinde sorumluluk matriksi oluşturuluyor, nazaranv ve sorumluluklar belirleniyor. Oluşabilecek riskler tanımlanıp, yaşanması olası sıkıntılara hazırlıklı olmak için planlama yapılıyor. Proje vakit planı hazırlanıyor ve proje mühletince dikkatlice takip ediliyor.
Uyum uygunsa muvaffakiyet da artıyor
Türkiye’nin önder güvenlik teknolojisi entegratörü Sensormatic CTO’su Okan Koşar ‘Müşterilerimizin memnuniyeti için projeleri plana uygun, vaktinde, planlanmış maliyetler içerisinde ve belirlenmiş kapsamı karşılayacak biçimde gerçekleştirmek fazlaca değerli. Bu doğrultuda Proje İdaresi, büyük ölçekli, fazlaca lokasyonlu yahut kompleks işlerin muvaffakiyetle tamamlanması için şayet olmazsa olmaz kriterlerden’ dedi.
Proje yöneticisi gruplar içindeki uyumu ne kadar düzgün sağlarsa projenin muvaffakiyetinin da o kadar arttığına vurgu yapan Koşar, izlenen sürecin sağladığı yararlar hakkında da şunları söylemiş oldu: “Müşterilerimizin beklentilerini daha güzel tahlil ediyoruz. Projenin müşterilerimizin iş planına ve bütçesine uygun olarak hedeflenen günde ve maliyette bitirilmesini sağlıyoruz. Hakikat ve vaktinde bilgi akışını gerçekleştiriyoruz. Yüksek verimlilik elde ediyoruz. Takımlar ortası uyumu aktif kılarken süreçlerdeki gri alanları önlüyoruz. Oluşabilecek riskleri öncesinden tanımlayarak, bunları denetim altında tutabiliyoruz. Proje sonunda âlâ ve makus yapılanları tahlil ediyoruz. Rekabet avantajı yaratıyor ve kurumsal hafıza oluşturuyoruz. Performans ve kaliteyi kıymetlendirme fırsatı yakalıyoruz. Ayrıyeten PMI standartları kullanıldığı için farklı kesimlerde de olsak tıpkı lisanı konuşuyoruz.”
Kaynak: (BHA) – Beyaz Haber Ajansı
Günümüzde firmalar içinde artan rekabet, projelerin vaktinde ve kaynakların aktif kullanmasıyla gerçekleştirilmesini mecburî kılıyor. Bu niçinle gerçekleştirilen projelerde karşılaşılan operasyonel riskler ve tertip dahilinde oluşan irtibat ve uyum sorunlarını en aza indirmek için, tüm dünyada ve ülkemizdeki kurumsal firmalarda Proje İdaresi modeli tercih ediliyor.
Proje idaresinin temelinde proje süreçlerini uygunlaştırmak gayesi yatıyor. Hakikat tahminleme yaparak ve riskleri gerçek tanımlayıp yöneterek yüksek verimlilik sağlanması hedefleniyor. bu biçimdece proje karlılığı da artırılmış oluyor.
Proje idaresi sürecinde birinci vakit içinderda, projeyi anlamak için satış ve teklif hazırlama/teknik tasarım gruplarından kapsamlı bir bilgi transferi yapılıyor. Proje idare takımı, tahlil yapıp kendi hazırladığı sistem bazlı sorulara karşılık arıyor. Akabinde sorumluluk matriksi oluşturuluyor, nazaranv ve sorumluluklar belirleniyor. Oluşabilecek riskler tanımlanıp, yaşanması olası sıkıntılara hazırlıklı olmak için planlama yapılıyor. Proje vakit planı hazırlanıyor ve proje mühletince dikkatlice takip ediliyor.
Uyum uygunsa muvaffakiyet da artıyor
Türkiye’nin önder güvenlik teknolojisi entegratörü Sensormatic CTO’su Okan Koşar ‘Müşterilerimizin memnuniyeti için projeleri plana uygun, vaktinde, planlanmış maliyetler içerisinde ve belirlenmiş kapsamı karşılayacak biçimde gerçekleştirmek fazlaca değerli. Bu doğrultuda Proje İdaresi, büyük ölçekli, fazlaca lokasyonlu yahut kompleks işlerin muvaffakiyetle tamamlanması için şayet olmazsa olmaz kriterlerden’ dedi.
Proje yöneticisi gruplar içindeki uyumu ne kadar düzgün sağlarsa projenin muvaffakiyetinin da o kadar arttığına vurgu yapan Koşar, izlenen sürecin sağladığı yararlar hakkında da şunları söylemiş oldu: “Müşterilerimizin beklentilerini daha güzel tahlil ediyoruz. Projenin müşterilerimizin iş planına ve bütçesine uygun olarak hedeflenen günde ve maliyette bitirilmesini sağlıyoruz. Hakikat ve vaktinde bilgi akışını gerçekleştiriyoruz. Yüksek verimlilik elde ediyoruz. Takımlar ortası uyumu aktif kılarken süreçlerdeki gri alanları önlüyoruz. Oluşabilecek riskleri öncesinden tanımlayarak, bunları denetim altında tutabiliyoruz. Proje sonunda âlâ ve makus yapılanları tahlil ediyoruz. Rekabet avantajı yaratıyor ve kurumsal hafıza oluşturuyoruz. Performans ve kaliteyi kıymetlendirme fırsatı yakalıyoruz. Ayrıyeten PMI standartları kullanıldığı için farklı kesimlerde de olsak tıpkı lisanı konuşuyoruz.”
Kaynak: (BHA) – Beyaz Haber Ajansı