Pandemi ile birlikte hayatlarımızda ani değişimler meydana geldi. Bu değişimler ülke ekonomilerini de değerli oranda etkiledi. Kesimler olumlu ya da olumsuz manada radikal değişimlere gitmeye başladılar. Tertipli olarak gerçekleştirilen dijital toplantılarla özel dal bazında Türkiye GSYH’ nın yaklaşık yüzde 60’ ını oluşturan firmaların üst seviyelerinin faaliyetlerinde yer aldığı Vizyon 100 platformu Dijital CEO ve Dijital CxO sanal toplantı serileriyle şimdiye kadar yaklaşık 300 üst seviyesi bir ortaya getirdi.
Platformun kurucu üyesi ve dijital stratejist Bülent Kutlu toplantılarda gündeme gelen husus başlıklarını ve yeni periyodun şifrelerini anlattı:
Sağlıklı Ömür
Pandemi sürecinde ortaya çıkan tasalar ve dehşetler çalışan performanslarını olumsuz istikamette etkiledi ve hala etkilemeye devam ediyor. Şirket çalışanları bu kuvvetli süreçte omurdaki evvelarini değiştirdi ve birinci sıraya sağlıklı hayatı koydular. Sade yaşamak, az para harcamak, sıhhatine dikkat etmek en kıymetlisi kendini yeterli hissetmek çalışanların önceliği haline geldi. Doğal olarak bu durum şirketlerin ana gündem hususu oldu. Pandemi daha sonrası devirde daima birlikte nazaranceğiz ki sağlıklı hayat konusunda şirketler çalışanlarını eğitmeye ve bilgilendirmeye epey daha fazla vakit harcayacaklar ve rutine dönüştürecekler.
Süratli Ticaret Devri
Pandemi e-ticareti ve lojistik bölümlerini fazlaca etkiledi. Hiç beklenilmeyen hacimlere ulaştılar. O denli ki lojistikte tüm dünya ticaretini etkileyen daha öncesinde hiç gündeme gelmeyen konteyner sorunu bile ortaya çıktı. Dünya pandemi ile birlikte süratli ticaret periyoduna girdi. Ticaret yaparken ne yapıyorsanız yapın onu süratli yapın anlayışı hepimizde yer etti. ötürüsıyla bu yeni devirde perakende bölümünde süratli olmayan kurumlar daima kaybeden olacaklar. Yani büyük ve kuvvetli olanlar değil süratli ve çevik olanlar ayakta kalacak.
Hibrit Çalışma
Artık uzaktan çalışma, uzaktan eğitim ya da sanal toplantılar hayatımızda. Hibrit çalışmayı son günlerde daha fazla söyler olduk. Bunun kıymetli bir niçini o da şudur. Her ne kadar uzaktan çalışma kulağa birinci başta fazlaca beğenilen gelse de pandemi çabucak hemen 1 ya da 1.5 yılını doldurmuşken uzaktan çalışan şirket çalışanlarında motivasyon düşüklüğü başladı o denli ki birtakım şirketler çalışanlarına ruhsal terapi bile uygulamaya başladılar. Zira insan toplumsal bir varlık. Dokunmaya, yüz yüze konuşmaya, tanışmaya özetlemek gerekirse öbür insanlara muhtaçlığı var. Bunu sanal ortamlarda yapmak bir dereceye kadar mümkün daha sonrası olmuyor. Ayrıyeten uzaktan çalışanın konutunda kendine ilişkin bir odası olmayabilir, kuvvetli bir internet altyapısı olmayabilir, kuvvetli bir bilgisayarı olmayabilir. Meskeninde gürültü olabilir. Tıpkı anda konut işlerini de yapması gerekiyor olabilir. Bütün bunlar bir ortaya geldiğinde salt biçimde uzaktan çalışmanın mümkün olmadığını, insan tabiatına ters olduğunu düşünüyorum. Bunun yerine örneğin haftada 2 gün konutunda, 3 gün ofiste çalışma modelleri daha uygun olabilir. Biz buna Hibrit çalışma diyoruz. Hibrit çalışmayı hakikat biçimde uygulayan şirketler ve çalışanları için verimliliğin epeyce artacağına inanıyorum.
Yeni Liderlik Anlayışı ve Çok Şapkalı Liderlik
Pandemi süreci ile bir arada kurumların üst seviye yöneticileri ile ilgili algı ve başkanlardan beklentiler değişti. Şirketlerde orta kademelerin azalacak olması liderliğin değerini daha da artırdı. Yeni liderlik anlayışında «yeniyi anlayabilme», «adapte olabilme» ve «uzaktan yönetebilme etkinliği» başlıklarında 3 kıymetli nokta ön plana çıkıyor. Şirketlerin esnek çalışmayı, sürat ve verimliklerini artırması yanı sıra dijital ekosistem ve işbirliği altyapısını kurmaları önderlerin kuvvetli idare ve irtibat altyapılarıyla mümkündür. Bu periyot samimi ve vizyoner başkanların yükseldiği bir devir olacaktır.
Pandemi sürecinde şirketleri pek güç durumda bırakan tedbirler ve uyulması mecburî daima değişen uygulamalar zirve yöneticilerin birden çok işlevi yerine getirerek 7/24 kritik karar almalarını, akıl oyunları gerektiren bir periyoda girmelerini ve yeni formüllere nazaran şirketlerini yönetmeleri durumunu ortaya çıkardı. Çok şapkalı liderlik dediğimiz bu kavramla birlikte yöneticiler şirketlerinde her alanda denetimin sağlanması, suratın artırılması için üzerlerine yük alarak birden çok işlevi yöneten önderler haline geldi. Çevik, esnek ve verimli bir şirket idareleri öne çıktı. Pandemi daha sonrasında bu durum kısmen değişecek olsa da birden çok işlevi muvaffakiyetle yürüten yönetici örneklerinin artacağını öngörüyoruz.
Z Jenerasyonu
2000 daha sonrası doğumlulardan oluşan internet meraklısı, teknolojik okuryazar olan Z nesli; oldukçalu misyonlarla şekillendirilmiş, bir vazifeden başkasına süratli bir biçimde hareket etmekte ve yanılgı yapmamaktan çok sürate daha epey bedel vermektedir. Bu jenerasyon süratli ticaretin, e -ticaretin tam merkezindedir. Bu nesilde doğanlar iş ömrüne çabucak hemen atılmaktadırlar ve önümüzdeki 10 yıla epey tesir edeceklerdir. Z jenerasyonu ile bir arada şirketlerde önümüzdeki 10 yılda değerli tertip değişikliklerinin yaşanacağı öngörülmektedir. Z jenerasyonu doğal olarak dijitaldir ve yeni periyoda adapte olmakta hiç zorlanmayacaktır. Adapte olma zorluğu bu periyot öncesi nesiller içindir.
Birkaç sene içerisinde üniversite mezunu Z nesli çalışanlarını şirketlerde nazaranceğiz. Z jenerasyonunu âlâ anlayan ve kurallarını benimseyen şirketlerin bu yeni neslin avantajlarından pek faydalanacaklarına inanıyorum. Bilhassa dijital çağa ayak uydurmak zorunda olduğumuz bu günlerde şirketlerin Z jenerasyonuna her zamankinden daha fazlaca gereksinimi var.
Coğrafyasızlık
Pandemi ile bir arada bilhassa uzaktan verimli biçimde yapılabilen işlerde (e-ticaret, bilgi teknolojileri, yazılım geliştirme, satış ve pazarlama, finans, insan kaynakları, alanda olmayı gerektirmeyen operasyonlar, danışmanlık, ve arabuluculuk hizmetleri gibi) şirketler, yalnızca bulundukları coğrafyada değil dünyanın rastgele bir yerindeki uzman ve yetişmiş insan kaynağının kullanılmasına yönelik çalışmalarına sürat vermeye başladılar. Coğrafyasızlık, pandemi daha sonrası periyotta şirketlerin yetenekli ve yetişmiş insan kaynağına en süratli ve en düşük maliyetle ulaşmanın önünü açacaktır. Ayrıyeten önümüzdeki devirde pandemi üzere küresel krizlerle başa çıkmak için değerli avantajlar sağlayacaktır. Ülkemizde bilhassa bilişim ve teknoloji alanında misyon alan çalışanların bulundukları yerden tüm dünyaya hizmet vermeleri bu yeni periyotla birlikte epey artacaktır.
Bülent Kutlu, pandeminin “Sade yaşa, az para harca, aşırılıktan kaç, sıhhatine ehemmiyet ver” hususlarında davranışsal değişikliklere yol açtığını belirterek “nazaranceksiniz bu durum akın vakitte ticari hayatı derinden etkileyecek. Perakende bölümü kökten değişecek. Beşerler artık eskisi üzere AVM’lere gitmeyecek. pek fazlaca mağaza AVM dışına çıkacak. Beşerler gereksiz harcamalardan kaçınacak. Tabiat ile iç içe sade bir hayata yönelecek. Farklı bir hayat bizi bekliyor. İnsanların niyet üslubu ve tüketim alışkanlıkları değiştikçe kimi dallar bundan hayli berbat etkilenecek, kimileri da epeyce büyüyecek. Muhakkak e-Ticaret emsalsiz büyüyecek. Kargo ve lojistiğin değeri artacak. Kırsal bölümün pahası artacak. Ofis yapıları değişecek. her insanın sahip olduğu masalar yerine masaların rezerve edildiği ofisler goreceğiz. Sıhhat teknolojilerinde inanılmaz değişiklikler olacak. Bu dünyada herkese baht var ve kartlar bir daha dağıtılıyor. Büyük devletler büyük olarak kalmayabilir. Çevik ve süratli olan büyük olanı yutacak” diye konuştu.
Kaynak: (BHA) – Beyaz Haber Ajansı
Platformun kurucu üyesi ve dijital stratejist Bülent Kutlu toplantılarda gündeme gelen husus başlıklarını ve yeni periyodun şifrelerini anlattı:
Sağlıklı Ömür
Pandemi sürecinde ortaya çıkan tasalar ve dehşetler çalışan performanslarını olumsuz istikamette etkiledi ve hala etkilemeye devam ediyor. Şirket çalışanları bu kuvvetli süreçte omurdaki evvelarini değiştirdi ve birinci sıraya sağlıklı hayatı koydular. Sade yaşamak, az para harcamak, sıhhatine dikkat etmek en kıymetlisi kendini yeterli hissetmek çalışanların önceliği haline geldi. Doğal olarak bu durum şirketlerin ana gündem hususu oldu. Pandemi daha sonrası devirde daima birlikte nazaranceğiz ki sağlıklı hayat konusunda şirketler çalışanlarını eğitmeye ve bilgilendirmeye epey daha fazla vakit harcayacaklar ve rutine dönüştürecekler.
Süratli Ticaret Devri
Pandemi e-ticareti ve lojistik bölümlerini fazlaca etkiledi. Hiç beklenilmeyen hacimlere ulaştılar. O denli ki lojistikte tüm dünya ticaretini etkileyen daha öncesinde hiç gündeme gelmeyen konteyner sorunu bile ortaya çıktı. Dünya pandemi ile birlikte süratli ticaret periyoduna girdi. Ticaret yaparken ne yapıyorsanız yapın onu süratli yapın anlayışı hepimizde yer etti. ötürüsıyla bu yeni devirde perakende bölümünde süratli olmayan kurumlar daima kaybeden olacaklar. Yani büyük ve kuvvetli olanlar değil süratli ve çevik olanlar ayakta kalacak.
Hibrit Çalışma
Artık uzaktan çalışma, uzaktan eğitim ya da sanal toplantılar hayatımızda. Hibrit çalışmayı son günlerde daha fazla söyler olduk. Bunun kıymetli bir niçini o da şudur. Her ne kadar uzaktan çalışma kulağa birinci başta fazlaca beğenilen gelse de pandemi çabucak hemen 1 ya da 1.5 yılını doldurmuşken uzaktan çalışan şirket çalışanlarında motivasyon düşüklüğü başladı o denli ki birtakım şirketler çalışanlarına ruhsal terapi bile uygulamaya başladılar. Zira insan toplumsal bir varlık. Dokunmaya, yüz yüze konuşmaya, tanışmaya özetlemek gerekirse öbür insanlara muhtaçlığı var. Bunu sanal ortamlarda yapmak bir dereceye kadar mümkün daha sonrası olmuyor. Ayrıyeten uzaktan çalışanın konutunda kendine ilişkin bir odası olmayabilir, kuvvetli bir internet altyapısı olmayabilir, kuvvetli bir bilgisayarı olmayabilir. Meskeninde gürültü olabilir. Tıpkı anda konut işlerini de yapması gerekiyor olabilir. Bütün bunlar bir ortaya geldiğinde salt biçimde uzaktan çalışmanın mümkün olmadığını, insan tabiatına ters olduğunu düşünüyorum. Bunun yerine örneğin haftada 2 gün konutunda, 3 gün ofiste çalışma modelleri daha uygun olabilir. Biz buna Hibrit çalışma diyoruz. Hibrit çalışmayı hakikat biçimde uygulayan şirketler ve çalışanları için verimliliğin epeyce artacağına inanıyorum.
Yeni Liderlik Anlayışı ve Çok Şapkalı Liderlik
Pandemi süreci ile bir arada kurumların üst seviye yöneticileri ile ilgili algı ve başkanlardan beklentiler değişti. Şirketlerde orta kademelerin azalacak olması liderliğin değerini daha da artırdı. Yeni liderlik anlayışında «yeniyi anlayabilme», «adapte olabilme» ve «uzaktan yönetebilme etkinliği» başlıklarında 3 kıymetli nokta ön plana çıkıyor. Şirketlerin esnek çalışmayı, sürat ve verimliklerini artırması yanı sıra dijital ekosistem ve işbirliği altyapısını kurmaları önderlerin kuvvetli idare ve irtibat altyapılarıyla mümkündür. Bu periyot samimi ve vizyoner başkanların yükseldiği bir devir olacaktır.
Pandemi sürecinde şirketleri pek güç durumda bırakan tedbirler ve uyulması mecburî daima değişen uygulamalar zirve yöneticilerin birden çok işlevi yerine getirerek 7/24 kritik karar almalarını, akıl oyunları gerektiren bir periyoda girmelerini ve yeni formüllere nazaran şirketlerini yönetmeleri durumunu ortaya çıkardı. Çok şapkalı liderlik dediğimiz bu kavramla birlikte yöneticiler şirketlerinde her alanda denetimin sağlanması, suratın artırılması için üzerlerine yük alarak birden çok işlevi yöneten önderler haline geldi. Çevik, esnek ve verimli bir şirket idareleri öne çıktı. Pandemi daha sonrasında bu durum kısmen değişecek olsa da birden çok işlevi muvaffakiyetle yürüten yönetici örneklerinin artacağını öngörüyoruz.
Z Jenerasyonu
2000 daha sonrası doğumlulardan oluşan internet meraklısı, teknolojik okuryazar olan Z nesli; oldukçalu misyonlarla şekillendirilmiş, bir vazifeden başkasına süratli bir biçimde hareket etmekte ve yanılgı yapmamaktan çok sürate daha epey bedel vermektedir. Bu jenerasyon süratli ticaretin, e -ticaretin tam merkezindedir. Bu nesilde doğanlar iş ömrüne çabucak hemen atılmaktadırlar ve önümüzdeki 10 yıla epey tesir edeceklerdir. Z jenerasyonu ile bir arada şirketlerde önümüzdeki 10 yılda değerli tertip değişikliklerinin yaşanacağı öngörülmektedir. Z jenerasyonu doğal olarak dijitaldir ve yeni periyoda adapte olmakta hiç zorlanmayacaktır. Adapte olma zorluğu bu periyot öncesi nesiller içindir.
Birkaç sene içerisinde üniversite mezunu Z nesli çalışanlarını şirketlerde nazaranceğiz. Z jenerasyonunu âlâ anlayan ve kurallarını benimseyen şirketlerin bu yeni neslin avantajlarından pek faydalanacaklarına inanıyorum. Bilhassa dijital çağa ayak uydurmak zorunda olduğumuz bu günlerde şirketlerin Z jenerasyonuna her zamankinden daha fazlaca gereksinimi var.
Coğrafyasızlık
Pandemi ile bir arada bilhassa uzaktan verimli biçimde yapılabilen işlerde (e-ticaret, bilgi teknolojileri, yazılım geliştirme, satış ve pazarlama, finans, insan kaynakları, alanda olmayı gerektirmeyen operasyonlar, danışmanlık, ve arabuluculuk hizmetleri gibi) şirketler, yalnızca bulundukları coğrafyada değil dünyanın rastgele bir yerindeki uzman ve yetişmiş insan kaynağının kullanılmasına yönelik çalışmalarına sürat vermeye başladılar. Coğrafyasızlık, pandemi daha sonrası periyotta şirketlerin yetenekli ve yetişmiş insan kaynağına en süratli ve en düşük maliyetle ulaşmanın önünü açacaktır. Ayrıyeten önümüzdeki devirde pandemi üzere küresel krizlerle başa çıkmak için değerli avantajlar sağlayacaktır. Ülkemizde bilhassa bilişim ve teknoloji alanında misyon alan çalışanların bulundukları yerden tüm dünyaya hizmet vermeleri bu yeni periyotla birlikte epey artacaktır.
Bülent Kutlu, pandeminin “Sade yaşa, az para harca, aşırılıktan kaç, sıhhatine ehemmiyet ver” hususlarında davranışsal değişikliklere yol açtığını belirterek “nazaranceksiniz bu durum akın vakitte ticari hayatı derinden etkileyecek. Perakende bölümü kökten değişecek. Beşerler artık eskisi üzere AVM’lere gitmeyecek. pek fazlaca mağaza AVM dışına çıkacak. Beşerler gereksiz harcamalardan kaçınacak. Tabiat ile iç içe sade bir hayata yönelecek. Farklı bir hayat bizi bekliyor. İnsanların niyet üslubu ve tüketim alışkanlıkları değiştikçe kimi dallar bundan hayli berbat etkilenecek, kimileri da epeyce büyüyecek. Muhakkak e-Ticaret emsalsiz büyüyecek. Kargo ve lojistiğin değeri artacak. Kırsal bölümün pahası artacak. Ofis yapıları değişecek. her insanın sahip olduğu masalar yerine masaların rezerve edildiği ofisler goreceğiz. Sıhhat teknolojilerinde inanılmaz değişiklikler olacak. Bu dünyada herkese baht var ve kartlar bir daha dağıtılıyor. Büyük devletler büyük olarak kalmayabilir. Çevik ve süratli olan büyük olanı yutacak” diye konuştu.
Kaynak: (BHA) – Beyaz Haber Ajansı