Dünyanın en büyük otomotiv kümelerinden Stellantis’in CCO’su olarak, Türkiye’de ve dünyada birfazlaca bireye ilham olan “flexlife” çalışma modeli ekseninde insan kaynakları bakış açısını bilimsellikle destekleyerek, “insan mühendisliği” iş modellemesini geliştiren Ayça Furth, iş hayatında bireyin merkezde olduğu ve bireyin olma haline alan açan özgürlükçü iş yapış külçeşidini MAG’a anlattı.
Otomotiv kesiminde 27 yıldır başarılı işlere ve iş hayatını dönüştürücü projelere imza atan Ayça Furth kendisine ve iş ömrüne dair bilgileri MAG okurları ile paylaştı.
Sektördeki seyahatini anlatarak röportaja başlayan Ayça Furth “Aslında hayli özetlemek gerekirse bir otomotiv gönüllüsüyüm desem yanlış olmaz. İş hayatına otomotiv bölümünde başladım, sırasıyla Nissan, BMW, Land Rover, Rover, Peugeot markalarında Satış daha sonrasından, Satın alma, Planlama, CRM, Kalite, İnsan Kaynakları üzere bir epey farklı ünitede 27 yıllık bir kesim tecrübesi edinme talihim oldu. Gayem her kurum ortasında kesimin klâsik bakış açısına perspektif getirecek yenilikçi yaklaşımları zorlamak oldu diyebilirim. Metası bu kadar kuvvetli olan kesimler, vakit zaman eser gölgesinde, ticaretin başka girdilerine gereğince odaklanamayabiliyor, bu manada birey odaklı iş yapışın sürdürülebilirlik ismine kritik olduğu konusundaki inancımı iş yapışın her adımına taşımak daima ajandamın üst sıralarında. Hala Stellantis Türkiye’de, Opel,Peugeot, Citroen, DS markalarının; Satış ve Pazarlama haricindeki operasyonlarına liderlik eden CCO “Chief Corporate Officer” sorumluluğunu yürütüyorum.27 yıllık sektörel deneyimim mühletince, farklı sorumlulukların yanı sıra, şirket birleşmeleri, yeni ünite kuruluşları ve bir epey organizasyonel transformasyon başlıklarında liderlik ettim. Hala inovatif teknoloji uygulamaları ve akredite koç olarak da çalışıyorum” dedi.
Pandemi ile başlayan değişim sürecinizi ve iş dünyasına kazandırdığınız Flexlife iş modelinden bahseder misiniz? Sorusunu yanıtlayan Furth şunları söylemiş oldu: “Flexlife bir oluş hali. Bir özgürlük hareketi demem lazım epeyce provokatif birkaç cümle kurmam gerekirse. Bireyin farklı rolleriyle ömürde duruş hali. Geleceğe dair bir kabul. Flexlife bildiğiniz üzere epeyce konuşuldu. Mart 2020’de birinci pandemi hadisesi ile meskenlere geçildikten, yaklaşık 2 ay daha sonra artık ofisli bir hayatın iş dünyasının vizyoner kurumları tarafınca da uygulanmayacağı öngörümüz birebir kendini doğruladı. Sınırsız hayatın getirdiği bir sınırsız niyet, hayal etme, yani duyarsızlık bizim için FlexLife.”
Flexlife’ı beyaz yakalının özgürlük manifestosu olarak bahsediyorsunuz. Bunu bize tanımlar mısınız? Sorusuna ise “Amaç, sonuç ve ticari manada bedel yaratmak olduğu için, bireyin seçimleriyle bu sürece istekli katkısı, virajı döndüğümüzde bizim de pusulamız olacaktı. Ve yanılmadık. Çalışanlarımızın ortasındaki istekli iş yapmak ve otantik olmak halini koruyarak tüm ticaret paydaşlarımıza bedel yaratacağımızı biliyorduk zira” diyen Ayça Furth, kelamlarına şöyleki devam etti: “Bugüne kadar klasik iş modellerinde bilinen daima bilinmeyenden büyüktü. Bu da kurumun direksiyonda oturduğu sistemlerle sürüyordu ticareti. halbuki bilinmezlik ortasında kurum direksiyonda oturmaya ısrar ettiğinde, iş sürdürülebilir olmaktan çıkıyor. Burada uzman çalışanın sizin için günü dizayn ettiği çevik gereksinimler çıkıyor ortaya. İşte biz de tam bu noktada çalışma sistemimizi ofisleri ve bürokrasiyi kapatarak konutlara taşıdık. Bu iş modeline “FlexLife” dedik. Çalışanın bu sistemdeki varoluş haline ise “Beyaz Yakalının Özgürlük Manifestosu” dedik. Özgür seçimlerden, kişisel sorumluluktan, kendimiz olmayı bir perspektif olarak işe getirmekten bahsettik. Ve sonuç ortada…”
Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı
Otomotiv kesiminde 27 yıldır başarılı işlere ve iş hayatını dönüştürücü projelere imza atan Ayça Furth kendisine ve iş ömrüne dair bilgileri MAG okurları ile paylaştı.
Sektördeki seyahatini anlatarak röportaja başlayan Ayça Furth “Aslında hayli özetlemek gerekirse bir otomotiv gönüllüsüyüm desem yanlış olmaz. İş hayatına otomotiv bölümünde başladım, sırasıyla Nissan, BMW, Land Rover, Rover, Peugeot markalarında Satış daha sonrasından, Satın alma, Planlama, CRM, Kalite, İnsan Kaynakları üzere bir epey farklı ünitede 27 yıllık bir kesim tecrübesi edinme talihim oldu. Gayem her kurum ortasında kesimin klâsik bakış açısına perspektif getirecek yenilikçi yaklaşımları zorlamak oldu diyebilirim. Metası bu kadar kuvvetli olan kesimler, vakit zaman eser gölgesinde, ticaretin başka girdilerine gereğince odaklanamayabiliyor, bu manada birey odaklı iş yapışın sürdürülebilirlik ismine kritik olduğu konusundaki inancımı iş yapışın her adımına taşımak daima ajandamın üst sıralarında. Hala Stellantis Türkiye’de, Opel,Peugeot, Citroen, DS markalarının; Satış ve Pazarlama haricindeki operasyonlarına liderlik eden CCO “Chief Corporate Officer” sorumluluğunu yürütüyorum.27 yıllık sektörel deneyimim mühletince, farklı sorumlulukların yanı sıra, şirket birleşmeleri, yeni ünite kuruluşları ve bir epey organizasyonel transformasyon başlıklarında liderlik ettim. Hala inovatif teknoloji uygulamaları ve akredite koç olarak da çalışıyorum” dedi.
Pandemi ile başlayan değişim sürecinizi ve iş dünyasına kazandırdığınız Flexlife iş modelinden bahseder misiniz? Sorusunu yanıtlayan Furth şunları söylemiş oldu: “Flexlife bir oluş hali. Bir özgürlük hareketi demem lazım epeyce provokatif birkaç cümle kurmam gerekirse. Bireyin farklı rolleriyle ömürde duruş hali. Geleceğe dair bir kabul. Flexlife bildiğiniz üzere epeyce konuşuldu. Mart 2020’de birinci pandemi hadisesi ile meskenlere geçildikten, yaklaşık 2 ay daha sonra artık ofisli bir hayatın iş dünyasının vizyoner kurumları tarafınca da uygulanmayacağı öngörümüz birebir kendini doğruladı. Sınırsız hayatın getirdiği bir sınırsız niyet, hayal etme, yani duyarsızlık bizim için FlexLife.”
Flexlife’ı beyaz yakalının özgürlük manifestosu olarak bahsediyorsunuz. Bunu bize tanımlar mısınız? Sorusuna ise “Amaç, sonuç ve ticari manada bedel yaratmak olduğu için, bireyin seçimleriyle bu sürece istekli katkısı, virajı döndüğümüzde bizim de pusulamız olacaktı. Ve yanılmadık. Çalışanlarımızın ortasındaki istekli iş yapmak ve otantik olmak halini koruyarak tüm ticaret paydaşlarımıza bedel yaratacağımızı biliyorduk zira” diyen Ayça Furth, kelamlarına şöyleki devam etti: “Bugüne kadar klasik iş modellerinde bilinen daima bilinmeyenden büyüktü. Bu da kurumun direksiyonda oturduğu sistemlerle sürüyordu ticareti. halbuki bilinmezlik ortasında kurum direksiyonda oturmaya ısrar ettiğinde, iş sürdürülebilir olmaktan çıkıyor. Burada uzman çalışanın sizin için günü dizayn ettiği çevik gereksinimler çıkıyor ortaya. İşte biz de tam bu noktada çalışma sistemimizi ofisleri ve bürokrasiyi kapatarak konutlara taşıdık. Bu iş modeline “FlexLife” dedik. Çalışanın bu sistemdeki varoluş haline ise “Beyaz Yakalının Özgürlük Manifestosu” dedik. Özgür seçimlerden, kişisel sorumluluktan, kendimiz olmayı bir perspektif olarak işe getirmekten bahsettik. Ve sonuç ortada…”
Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı