Türkiye’deki dijital dönüşüm pazarını inşa ederek öncü teknolojilere imza atan Doruk, Özgencil Küme tarafınca Dünya gazetesi iş birliği ve İzmir Büyükşehir Belediyesi takviyeleriyle hayata geçirilen Ege Ekonomik Forum etkinliğinde yer aldı. ‘Yeşil Bir Gelecek İçin Şimdi’ temasıyla bölümün değerli isimlerini bir ortaya getiren forum, online olarak gerçekleşti. Dünya Gazetesi Yayın Konseyi Lideri Erdem Oğuz moderatörlüğünde yapılan “Geleceğin Rotası: Uçtan Uca Dönüşüm” oturumunda konuşmacı olarak yer alan Doruk İdare Konseyi Üyesi ve ProManage Corporation Genel Müdürü Aylin Tülay Özden, dijitalleşmenin üretim süreçleri için kıymetinden bahsederek endüstriye olan kazanımlarını kıymetlendirdi.
Yapay zekâ ve artırılmış gerçeklik teknolojileriyle tam entegre dünyadaki tek akıllı üretim idaresi sistemini geliştiren teknoloji markası Doruk, Ege Ekonomik Forum’a katıldı. Özgencil Küme tarafınca Dünya gazetesi iş birliği ve İzmir Büyükşehir Belediyesi dayanaklarıyla bu yıl ‘Yeşil Bir Gelecek İçin Şimdi’ konseptiyle düzenlenen online aktiflikte; ‘Geleceğin Rotası: Uçtan Uca Dönüşüm’ oturumunda sunum yapan Doruk İdare Konseyi Üyesi ve ProManage Corporation Genel Müdürü Aylin Tülay Özden, IoT ve yapay zekâ birleşiminin sanayideki ihtilale nasıl bir ivme kazandıracağını anlattı.
“Fabrikalar iş yapış formüllerini ve kültürlerini dijitalize edebilmeli”
Moderatörlüğünü Dünya Gazetesi Yayın Heyeti Lideri Erdem Oğuz’un üstlendiği oturumda sunum gerçekleştiren Aylin Tülay Özden, dijitalleşmenin en en son gayesinin rekabette öne geçmek olduğunun altını çizdi. Gerçek bölümdeki bütün firmaların kârlı olmayı hedeflediklerini lisana getiren Özden; “Dijitalleşme bu hedefe epeyce efektif bir biçimde hizmet ediyor. Bu emeli sağlayacak dijitalleşme ögelerinin başında eser tasarımı açısından tercih edilen eserin üretilebilmesi ve daha inovatif ve pazara uygun dizaynlar yapılabilmesi geliyor. İkinci olarak, siparişten sevkiyata kadar bütün süreçler; pazar, kullanıcı ve müşterilerin gereksinimine bakılırsa daima yenilenebilmeli. Şayet fabrikadaki üretim kelam konusu ise üçüncü husus olarak verimli olması ve dördüncü husus olarak çevik olması da göz önüne alınması gereken kriterler içinde. Tüm bunlara ek olarak fabrika ortasında de dijitalleşmeye hizmet edecek robotlaşma, IoT ve yeni makine alımı üzere biroldukca yatırımın yapılması da kıymetli bir öge. Burada unutulmaması gereken temel sıkıntı ise bir fabrika istediği kadar dijital teknolojilere yatırım yapsın, şayet iş yapış sistemlerini değiştirmezse katiyetle bundan yarar sağlayamaz” dedi.
“Dijital değişim temelde kültürel bir dönüşümdür”
Dijital dönüşümün aslında kültürel bir dönüşüm olduğuna dikkat çeken Özden; “Bir fabrika, piyasadaki en inovatif esere sahip olsa dahi bundan elde edeceği yarar büsbütün bu eseri kullanma maharetine nazaran değişiyor. ötürüsıyla bu marifetleri geliştirecek kültürel yaklaşımların değişmesi öncelikli adım olmalı. Fakat günümüzdeki birden fazla firma reaktif bir yapıya sahip. Bu çeşit işletmeler; kendini izlemiyor, süreçleri manuel ve insan gücüne dayalı olarak yürütüyor, denetlenebilirlikleri zayıf oluyor ve bu yüzden de tahlillerde yetersiz kalıyor. En değerlisi de yalnızca meseleler meydana geldiğinde çözme eğilimi gösteriyor. Fakat dijital dönüşüm için firmaların proaktif olmaları gerekiyor. Proaktif olmak ise üretim operasyonlarını sistematik olarak online yöneten ve geleceği datalara dayalı simüle edebilen işletmeleri tanımlıyor. IoT bilgileriyle izleme ve tahlil yaparak işletmelerin dar boğazlarını ileriye götürecek metodolojik iyileştirmeler yapmak işletmelere proaktif bir perspektif kazandırıyor. Şayet işletmede proaktif olmakla da çözülemeyen dar boğazlar var ise bu durumda prediktif yani kestirimci işletmeye dönmek gerekiyor. Bu işletmeler, olaylar daha olmadan evvel göstergelere bakarak olacakları kestirip ona nazaran yol alabiliyor. Son evrede ise otonom işletmeler yer alıyor. Bu işletmeler ise kültürel dijital dönüşüm yardımıyla otonom olarak kendi kendini güzelleştirip yönetebiliyor” formunda konuştu.
“Yeni kuşağın dijital araçları kullanabilme hüneri çok yüksek”
Yeni kuşağın başlı başına dijital olduğunu vurgulayan Özden; “Geleceğin iş modellerine adapte olan yeni kuşak, dijital alt yapılarla mevcut iş yapış metotlarını daha ileriye götürebilecek marifete sahip. Şu anda fabrikalar çalıştıracak nitelikli personel bulmakta zorluk çekiyor. Aslına nazaran nitelikli iş gücü yetişiyor. Şu anda üniversiteden mezun olan tüm gençler hali hazırda dijital bir dünyada yaşıyor. Cep telefonlarındaki taşınabilir uygulamalarla biroldukca şeyi hayata geçirebiliyorlar. ötürüsıyla yeni kuşağın iş dünyasına katılmasıyla biroldukça şey değişecek. Şayet biz fabrikalarımızı dijitalleştiremezsek, şeffaflaştıramazsak, net biçimde izlenebilir, uygulanabilir, yönetilebilir ve denetlenebilir bir forma kavuşturamazsak yeni kuşağın fabrikalarda çalışması hayli güç görünüyor. Bu jenerasyonun dijital araçları kullanma hüneri bundan evvelki jenerasyona göre fazlaca daha yüksek. Bu noktada dünyanın değiştiğini kabul etmeli ve dijitalleşmekten korkmamalıyız. Günlük rutin işleri dijital otonom sistemlere bırakabilirsek insan iş gücünü daha nitelikli alanlara kaydırabiliriz. Burada kıymetli olan sanayicilerin hangi amaca ulaşmak istedikleridir. Buna karar verdiklerinde yapacakları yatırım da elde edecekleri kazanım da epeyce efektif sonuçlar sunacak” kelamlarıyla sunumunu tamamladı.
Kaynak: (BHA) – Beyaz Haber Ajansı
Yapay zekâ ve artırılmış gerçeklik teknolojileriyle tam entegre dünyadaki tek akıllı üretim idaresi sistemini geliştiren teknoloji markası Doruk, Ege Ekonomik Forum’a katıldı. Özgencil Küme tarafınca Dünya gazetesi iş birliği ve İzmir Büyükşehir Belediyesi dayanaklarıyla bu yıl ‘Yeşil Bir Gelecek İçin Şimdi’ konseptiyle düzenlenen online aktiflikte; ‘Geleceğin Rotası: Uçtan Uca Dönüşüm’ oturumunda sunum yapan Doruk İdare Konseyi Üyesi ve ProManage Corporation Genel Müdürü Aylin Tülay Özden, IoT ve yapay zekâ birleşiminin sanayideki ihtilale nasıl bir ivme kazandıracağını anlattı.
“Fabrikalar iş yapış formüllerini ve kültürlerini dijitalize edebilmeli”
Moderatörlüğünü Dünya Gazetesi Yayın Heyeti Lideri Erdem Oğuz’un üstlendiği oturumda sunum gerçekleştiren Aylin Tülay Özden, dijitalleşmenin en en son gayesinin rekabette öne geçmek olduğunun altını çizdi. Gerçek bölümdeki bütün firmaların kârlı olmayı hedeflediklerini lisana getiren Özden; “Dijitalleşme bu hedefe epeyce efektif bir biçimde hizmet ediyor. Bu emeli sağlayacak dijitalleşme ögelerinin başında eser tasarımı açısından tercih edilen eserin üretilebilmesi ve daha inovatif ve pazara uygun dizaynlar yapılabilmesi geliyor. İkinci olarak, siparişten sevkiyata kadar bütün süreçler; pazar, kullanıcı ve müşterilerin gereksinimine bakılırsa daima yenilenebilmeli. Şayet fabrikadaki üretim kelam konusu ise üçüncü husus olarak verimli olması ve dördüncü husus olarak çevik olması da göz önüne alınması gereken kriterler içinde. Tüm bunlara ek olarak fabrika ortasında de dijitalleşmeye hizmet edecek robotlaşma, IoT ve yeni makine alımı üzere biroldukca yatırımın yapılması da kıymetli bir öge. Burada unutulmaması gereken temel sıkıntı ise bir fabrika istediği kadar dijital teknolojilere yatırım yapsın, şayet iş yapış sistemlerini değiştirmezse katiyetle bundan yarar sağlayamaz” dedi.
“Dijital değişim temelde kültürel bir dönüşümdür”
Dijital dönüşümün aslında kültürel bir dönüşüm olduğuna dikkat çeken Özden; “Bir fabrika, piyasadaki en inovatif esere sahip olsa dahi bundan elde edeceği yarar büsbütün bu eseri kullanma maharetine nazaran değişiyor. ötürüsıyla bu marifetleri geliştirecek kültürel yaklaşımların değişmesi öncelikli adım olmalı. Fakat günümüzdeki birden fazla firma reaktif bir yapıya sahip. Bu çeşit işletmeler; kendini izlemiyor, süreçleri manuel ve insan gücüne dayalı olarak yürütüyor, denetlenebilirlikleri zayıf oluyor ve bu yüzden de tahlillerde yetersiz kalıyor. En değerlisi de yalnızca meseleler meydana geldiğinde çözme eğilimi gösteriyor. Fakat dijital dönüşüm için firmaların proaktif olmaları gerekiyor. Proaktif olmak ise üretim operasyonlarını sistematik olarak online yöneten ve geleceği datalara dayalı simüle edebilen işletmeleri tanımlıyor. IoT bilgileriyle izleme ve tahlil yaparak işletmelerin dar boğazlarını ileriye götürecek metodolojik iyileştirmeler yapmak işletmelere proaktif bir perspektif kazandırıyor. Şayet işletmede proaktif olmakla da çözülemeyen dar boğazlar var ise bu durumda prediktif yani kestirimci işletmeye dönmek gerekiyor. Bu işletmeler, olaylar daha olmadan evvel göstergelere bakarak olacakları kestirip ona nazaran yol alabiliyor. Son evrede ise otonom işletmeler yer alıyor. Bu işletmeler ise kültürel dijital dönüşüm yardımıyla otonom olarak kendi kendini güzelleştirip yönetebiliyor” formunda konuştu.
“Yeni kuşağın dijital araçları kullanabilme hüneri çok yüksek”
Yeni kuşağın başlı başına dijital olduğunu vurgulayan Özden; “Geleceğin iş modellerine adapte olan yeni kuşak, dijital alt yapılarla mevcut iş yapış metotlarını daha ileriye götürebilecek marifete sahip. Şu anda fabrikalar çalıştıracak nitelikli personel bulmakta zorluk çekiyor. Aslına nazaran nitelikli iş gücü yetişiyor. Şu anda üniversiteden mezun olan tüm gençler hali hazırda dijital bir dünyada yaşıyor. Cep telefonlarındaki taşınabilir uygulamalarla biroldukca şeyi hayata geçirebiliyorlar. ötürüsıyla yeni kuşağın iş dünyasına katılmasıyla biroldukça şey değişecek. Şayet biz fabrikalarımızı dijitalleştiremezsek, şeffaflaştıramazsak, net biçimde izlenebilir, uygulanabilir, yönetilebilir ve denetlenebilir bir forma kavuşturamazsak yeni kuşağın fabrikalarda çalışması hayli güç görünüyor. Bu jenerasyonun dijital araçları kullanma hüneri bundan evvelki jenerasyona göre fazlaca daha yüksek. Bu noktada dünyanın değiştiğini kabul etmeli ve dijitalleşmekten korkmamalıyız. Günlük rutin işleri dijital otonom sistemlere bırakabilirsek insan iş gücünü daha nitelikli alanlara kaydırabiliriz. Burada kıymetli olan sanayicilerin hangi amaca ulaşmak istedikleridir. Buna karar verdiklerinde yapacakları yatırım da elde edecekleri kazanım da epeyce efektif sonuçlar sunacak” kelamlarıyla sunumunu tamamladı.
Kaynak: (BHA) – Beyaz Haber Ajansı