Uyarı önce İsveççe, ardından İngilizce olarak tekrar tekrar duyuldu. Yangın tespit edildi. Lütfen stadyumu boşaltın. Oyuncular sahayı terk etti. İtfaiye ekipleri dışarıya çıktı. Ancak projektörlerin altında kalın bir duman bulutu kıvrılırken tribünlerde kimse hareket etmedi. Taraftarlar oyunun saf iradeyle gerçekleşmesini istedi.
Bir süredir bekledikleri bir oyundu. İsveç’in elit ligi Allsvenskan’ın en iyi iki takımı final maçına aralarında sadece üç puan farkla girdi. Kaderin planlanmasındaki bir tuhaflık, son maçlarının birbirlerine karşı oynanması anlamına geliyordu. Ev sahibi Malmö’nün şampiyonluğu kazanması için kazanması gerekiyordu. Konuk Elfsborg’un yenilgiden kaçınması gerekiyordu. Altın final olarak ilan edildi: altın madalya için bir mücadele.
Bir lig şampiyonluğunun kazanılıp kazanılmayacağına tek bir maçın karar vereceği fikri, şampiyonaların kazananın her şeyi aldığı bir final yerine bir sezon boyunca kazanıldığı modern futbolda yok denecek kadar nadirdir. İngiltere’de 1989’dan bu yana böyle bir şey yaşanmadı, İtalya’da ise yarım asırdan fazla süredir böyle bir çözüm bulunamadı.
Buna ek olarak, sezon sonuna doğru şampiyonluk mücadelesi verilmesi bile giderek daha nadir hale geliyor. Son 30 yılda futbol, mali açıdan o kadar farklılaştı ki, birçok ulusal turnuva, en zengin takımlar için bir ay süren geçit törenlerinden biraz daha fazlası oldu. Ancak İsveç farklıdır; rekabetçi dengenin yalnız bir feneridir. Allsvenskan’ın son altı edisyonundan dördünde şampiyonluk tehlikedeydi.
Bunun nasıl ortaya çıktığı, ortodoksluğu reddetmenin ve sporun neden var olduğunu ve kimin için var olduğunu sorgulamanın hikayesidir. Ama aynı zamanda tek başına ayakta kalmanın ne kadar zor olduğunu ve en cesaret verici başarının bile ne kadar kırılgan olabileceğini anlatan bir hikaye.
Diğer yol
Malmö’nün Eleda Stadı’nın duvarları, İsveç takımlarının Avrupa’nın devleriyle rekabet edebildiği ve zaman zaman onları yenebildiği görkemli günlere ait hatıralarla dolu.
Malmö, 1979’da amatör bir takımla Avrupa Kupası finaline çıktı. Halen bu maçta ve onun devamı olan Şampiyonlar Ligi finalinde yer alan tek İskandinav takımıdır. 1980’lerde IFK Göteborg iki kez (küçük) kıta kupaları kazandı. 1994 yılında IFK, Şampiyonlar Ligi’nde Manchester United ve Barcelona’yı mağlup etti.
Bu zaferler son direnişti. 1990’larda futbola önce yayıncılardan, sonra özel yatırımcılardan ve son olarak oligarklardan, şirketlerden ve ulus devletlerden para aktıkça oyunun dinamikleri dramatik bir şekilde değişti. Zenginlik, sorgulanamaz yerel güç merkezlerinden oluşan yeni bir sınıf yarattı.
İsveç’in profesyonel liglerini yöneten kuruluş olan Svenskelitfotboll’un (SEF) 2012’den bu yılın başlarına kadar genel sekreteri olan Mats Enquist, “Büyük para en büyük kulüpleri besledi” ve onlara süper yıldızlarla dolu kadrolar oluşturma olanağı sağladı, dedi. İsveç için, Avrupa’nın başlıca televizyon pazarları dışındaki birçok ülke için olduğu gibi, “ayak uydurmak imkansız”.
İsveç’in tepkisi gölgeye ulaşmak yerine, aslında dışarı çıkmak oldu. 1999 yılında ülke, spor takımlarının yüzde 51’inin üyelerine, yani taraftarlara ait olması kuralını yasayla kutsallaştırdı. 2007’de bu kurala itiraz edildiğinde taraftarlar onu korumak için şiddetle mücadele etti.
İsveç’in futbolun ekonomik ortodoksluğunu reddetmesini inceleyen kitabın yazarı Noa Bachner, “Taraftarların ilk kez ne kadar güce sahip olduklarını anladıkları an o andı” dedi.
Yine de onu ıssız bir araziden geçirdiler.
Bay Enquist, “Seyirci sayısı azaldı, oyun kalitesi iyi değildi, ligde holiganlıkla ilgili pek çok sorun vardı” dedi. İlk maçlarından biri olarak yaptırdığı bir anket, taraftarların yalnızca yüzde 11’inin Allsvenskan’ı İngiltere Premier Ligi ve Şampiyonlar Ligi’nin oldukça gerisinde, en sevdikleri turnuva olarak gördüğünü ortaya çıkardı. “Yaşamak için iyi bir yer değildi” dedi.
Bay Enquist, futbolda öncü bir rol üstlendiğinde futbolun dışındaydı: mesleği gereği bir yazılım girişimcisi ve tutkulu bir voleybol ve golf hayranıydı. Ancak bunu çözmek onun göreviydi.
Onun çözümü İsveç’i modern futbolda neredeyse sapkın bir yola soktu. Zengin yatırımcıların ilgisini çekemeyen SEF, ülkenin en bariz gücü olan taraftarlardan yararlandı. Bay Enquist, ciddi şüpheler karşısında yetkililerin taraftarlarla “el ele verdiğini” ve canlı görmek istedikleri bir lig tasarlamaya başladıklarını söyledi.
Saha saldırılarını ve roket fırlatmalarını kırmızı çizgiler olarak etiketleyerek, ancak gösteri hizmetinde piroteknik için örtülü kapsam sağlayarak davranış kısıtlamalarını müzakere ettiler. Ligin bu yıla kadar başkanı olan Lars-Christer Olsson’un söylediği gibi, polisi “tüm taraftarlara potansiyel holiganlar gibi davranmak” yerine daha uzlaşmacı bir yaklaşım benimsemeye ikna ettiler.
On yıl sonra yaşanan değişim nefes kesici. Avrupa’nın orta liginde neredeyse tek başına olan İsveç futbolu bir sağlık modeli. 20 yılda 11 farklı şampiyon oldu. Ziyaretçi sayıları son on yılda ikiye katlandı; Bu yıl rekor ziyaretçi sayıları getirildi. Ligin geliri aynı dönemde üç katına çıktı. İsveçli taraftarların yüzde 40’ından fazlası artık Allsvenskan’ı öncelikleri olarak görüyor.
Malmö ile Elfsborg arasındaki yılın maçı, tüm bu çalışmaların mükemmel bir özeti olmalıydı; İsveç’i futbolun farklı bir versiyonunun öncüsü yapan şeyin bir örneği olmalıydı. Bunun yerine, hayranları güçlendirmekle onların kontrolünü kaybetmek arasındaki çizginin ne kadar ince olduğunu vurguladı.
İkinci yarının başlangıcı, Elfsborg taraftarlarının çevik kuvvet polisiyle karşılaşması nedeniyle 30 dakika gecikti ve ardından takımın en sıkı destekçisi olan Malmö Ultras, o kadar çok kaçak havai fişek patlattı ki, oyun bittiğinde geri çekildiler. yangın alarmı. Malmö galibiyet alırken binlerce taraftar sahaya akın etti. Bir avuç kişi, kalabalık bölümlerine yanan meşaleler fırlatarak, Elfsborg arkadaşlarına doğru koştu.
Yurtdışındaki on yıllık kariyerinin ardından bu yıl Malmö’ye dönen tecrübeli savunma oyuncusu Pontus Jansson, “Yer dar” dedi. “Üzerinden geçtin.”
Hayranlar için, hayranlar tarafından
Malmö’lü oyuncuların ve teknik ekibin, iki saat sonra, dumanlar dağıldıktan sonra şampiyonluklarını perçinlediği an çok kişisel bir olaydı. Madalyalarını katlanabilir bir masanın üzerindeki kadife kutularda toplamak için küçük gruplar halinde dışarı çıktılar. Arkalarında parıltılı toplar ya da duman makineleri yoktu.
Bunun yerine, bir gün geçmiş zaferlere dair hatıraların yanı sıra duvarları süsleyecek olan fotoğraf, kulübü oluşturan iki unsuru yakalıyor: oyuncular ve sahada onların arkasında toplanmış taraftarlar.
İsveç futbolunun dönüştüğü her şey, onu stadyumlarda izleyen insanlar tarafından ve onlar için yaratıldı. Yazar Bay Bachner, başlangıçta uzun bir örnek listesi veriyor: kulüp sahiplerinin saflarında şirketlerin, devlet varlık fonlarının ve “çoklu kulüp projelerinin” bulunmaması; kadın takımlarına sürdürülebilir yatırımlar; otoriter devletlerde eğitim kampları düzenlemenin resmi olmayan bir şekilde yasaklanması; Ligin maçları televizyonda yayınlamadan en az iki ay önce haber vermesi gerektiğini söyleyen bir kural.
Ancak en açık örnek, İsveç’in (büyük Avrupa ülkeleri arasında tek başına) video yardımcı hakemlerin getirilmesine direnmesidir. Kulüpler, üyelerinin emriyle sürekli olarak bu teknolojiye karşı oy kullandı; bu da sık sık yapılan hatalar ve bitmek bilmeyen gecikmeler nedeniyle başka yerlerde tartışmalara neden oluyor.
Bay Olsson, “Taraftarların bunun stadyumdaki atmosferi bozduğunu düşündüklerini düşünüyorum” dedi.
İsveç’in demokratik geleneğinin ortadan kaldıramayacağı şeyler var. Örneğin Malmö’nün şampiyonluğu, Şampiyonlar Ligi için başka bir potansiyel gelir kaynağı anlamına geliyor ve bu, halihazırda İsveç’in en zengin kulübü olan kulübe aşılmaz bir rekabet avantajı sağlamaya yeterli olabilir.
Ultras konusu da bir sorun teşkil ediyor: “Sanki iki maç oynanıyormuş gibi geliyor” dedi Bachner. “Biri sahada, diğeri tribünlerde bu gruplar güçlerini nasıl gösterebileceklerini görüyorlar ve bunu yaparken diğer 20.000 kişinin beklemesi gerekmesine aldırış etmiyorlar.”
Bu zorlukla karşı karşıya kalan tek ülke İsveç değil ancak Bay Bachner, bu sezon gösteri gününde yaşanan kaosun daha agresif polis uygulamalarına yol açacağı ve bunun yetkililer ile taraftarlar arasındaki hassas ittifakı tehlikeye atabileceği yönündeki endişelerini dile getirdi.
Çoğu kişi için bu geriye doğru bir adım olacaktır. Ligin genel müdürü Johan Lindvall, “Avrupa’nın en iyi ligi olmayabilir ama tribünlerdeki atmosfer öyle.” Maç günleri hem başarının üzerine inşa edildiği temel hem de ne kadar ilerlediğinizin kanıtıdır. .
Bay Jansson, “Gol attıktan sonra gürültü çılgıncaydı” dedi. Onun varlığı başlı başına bir örnektir. Son yedi yılını İngiliz futbol mobilyasının bir parçası olarak geçirmişti. Henüz 32 yaşında olmasına rağmen Premier Lig’in süperstarları arasında hâlâ oynayabiliyor olabilir. Bunun yerine, İsveç futbolunun ne hale geldiğini deneyimlemek için Nisan ayında eve dönmeye karar verdi.
“Bu atmosfer” dedi. “Bu beni geri getirdi.”
Bir süredir bekledikleri bir oyundu. İsveç’in elit ligi Allsvenskan’ın en iyi iki takımı final maçına aralarında sadece üç puan farkla girdi. Kaderin planlanmasındaki bir tuhaflık, son maçlarının birbirlerine karşı oynanması anlamına geliyordu. Ev sahibi Malmö’nün şampiyonluğu kazanması için kazanması gerekiyordu. Konuk Elfsborg’un yenilgiden kaçınması gerekiyordu. Altın final olarak ilan edildi: altın madalya için bir mücadele.
Bir lig şampiyonluğunun kazanılıp kazanılmayacağına tek bir maçın karar vereceği fikri, şampiyonaların kazananın her şeyi aldığı bir final yerine bir sezon boyunca kazanıldığı modern futbolda yok denecek kadar nadirdir. İngiltere’de 1989’dan bu yana böyle bir şey yaşanmadı, İtalya’da ise yarım asırdan fazla süredir böyle bir çözüm bulunamadı.
Buna ek olarak, sezon sonuna doğru şampiyonluk mücadelesi verilmesi bile giderek daha nadir hale geliyor. Son 30 yılda futbol, mali açıdan o kadar farklılaştı ki, birçok ulusal turnuva, en zengin takımlar için bir ay süren geçit törenlerinden biraz daha fazlası oldu. Ancak İsveç farklıdır; rekabetçi dengenin yalnız bir feneridir. Allsvenskan’ın son altı edisyonundan dördünde şampiyonluk tehlikedeydi.
Bunun nasıl ortaya çıktığı, ortodoksluğu reddetmenin ve sporun neden var olduğunu ve kimin için var olduğunu sorgulamanın hikayesidir. Ama aynı zamanda tek başına ayakta kalmanın ne kadar zor olduğunu ve en cesaret verici başarının bile ne kadar kırılgan olabileceğini anlatan bir hikaye.
Diğer yol
Malmö’nün Eleda Stadı’nın duvarları, İsveç takımlarının Avrupa’nın devleriyle rekabet edebildiği ve zaman zaman onları yenebildiği görkemli günlere ait hatıralarla dolu.
Malmö, 1979’da amatör bir takımla Avrupa Kupası finaline çıktı. Halen bu maçta ve onun devamı olan Şampiyonlar Ligi finalinde yer alan tek İskandinav takımıdır. 1980’lerde IFK Göteborg iki kez (küçük) kıta kupaları kazandı. 1994 yılında IFK, Şampiyonlar Ligi’nde Manchester United ve Barcelona’yı mağlup etti.
Bu zaferler son direnişti. 1990’larda futbola önce yayıncılardan, sonra özel yatırımcılardan ve son olarak oligarklardan, şirketlerden ve ulus devletlerden para aktıkça oyunun dinamikleri dramatik bir şekilde değişti. Zenginlik, sorgulanamaz yerel güç merkezlerinden oluşan yeni bir sınıf yarattı.
İsveç’in profesyonel liglerini yöneten kuruluş olan Svenskelitfotboll’un (SEF) 2012’den bu yılın başlarına kadar genel sekreteri olan Mats Enquist, “Büyük para en büyük kulüpleri besledi” ve onlara süper yıldızlarla dolu kadrolar oluşturma olanağı sağladı, dedi. İsveç için, Avrupa’nın başlıca televizyon pazarları dışındaki birçok ülke için olduğu gibi, “ayak uydurmak imkansız”.
İsveç’in tepkisi gölgeye ulaşmak yerine, aslında dışarı çıkmak oldu. 1999 yılında ülke, spor takımlarının yüzde 51’inin üyelerine, yani taraftarlara ait olması kuralını yasayla kutsallaştırdı. 2007’de bu kurala itiraz edildiğinde taraftarlar onu korumak için şiddetle mücadele etti.
İsveç’in futbolun ekonomik ortodoksluğunu reddetmesini inceleyen kitabın yazarı Noa Bachner, “Taraftarların ilk kez ne kadar güce sahip olduklarını anladıkları an o andı” dedi.
Yine de onu ıssız bir araziden geçirdiler.
Bay Enquist, “Seyirci sayısı azaldı, oyun kalitesi iyi değildi, ligde holiganlıkla ilgili pek çok sorun vardı” dedi. İlk maçlarından biri olarak yaptırdığı bir anket, taraftarların yalnızca yüzde 11’inin Allsvenskan’ı İngiltere Premier Ligi ve Şampiyonlar Ligi’nin oldukça gerisinde, en sevdikleri turnuva olarak gördüğünü ortaya çıkardı. “Yaşamak için iyi bir yer değildi” dedi.
Bay Enquist, futbolda öncü bir rol üstlendiğinde futbolun dışındaydı: mesleği gereği bir yazılım girişimcisi ve tutkulu bir voleybol ve golf hayranıydı. Ancak bunu çözmek onun göreviydi.
Onun çözümü İsveç’i modern futbolda neredeyse sapkın bir yola soktu. Zengin yatırımcıların ilgisini çekemeyen SEF, ülkenin en bariz gücü olan taraftarlardan yararlandı. Bay Enquist, ciddi şüpheler karşısında yetkililerin taraftarlarla “el ele verdiğini” ve canlı görmek istedikleri bir lig tasarlamaya başladıklarını söyledi.
Saha saldırılarını ve roket fırlatmalarını kırmızı çizgiler olarak etiketleyerek, ancak gösteri hizmetinde piroteknik için örtülü kapsam sağlayarak davranış kısıtlamalarını müzakere ettiler. Ligin bu yıla kadar başkanı olan Lars-Christer Olsson’un söylediği gibi, polisi “tüm taraftarlara potansiyel holiganlar gibi davranmak” yerine daha uzlaşmacı bir yaklaşım benimsemeye ikna ettiler.
On yıl sonra yaşanan değişim nefes kesici. Avrupa’nın orta liginde neredeyse tek başına olan İsveç futbolu bir sağlık modeli. 20 yılda 11 farklı şampiyon oldu. Ziyaretçi sayıları son on yılda ikiye katlandı; Bu yıl rekor ziyaretçi sayıları getirildi. Ligin geliri aynı dönemde üç katına çıktı. İsveçli taraftarların yüzde 40’ından fazlası artık Allsvenskan’ı öncelikleri olarak görüyor.
Malmö ile Elfsborg arasındaki yılın maçı, tüm bu çalışmaların mükemmel bir özeti olmalıydı; İsveç’i futbolun farklı bir versiyonunun öncüsü yapan şeyin bir örneği olmalıydı. Bunun yerine, hayranları güçlendirmekle onların kontrolünü kaybetmek arasındaki çizginin ne kadar ince olduğunu vurguladı.
İkinci yarının başlangıcı, Elfsborg taraftarlarının çevik kuvvet polisiyle karşılaşması nedeniyle 30 dakika gecikti ve ardından takımın en sıkı destekçisi olan Malmö Ultras, o kadar çok kaçak havai fişek patlattı ki, oyun bittiğinde geri çekildiler. yangın alarmı. Malmö galibiyet alırken binlerce taraftar sahaya akın etti. Bir avuç kişi, kalabalık bölümlerine yanan meşaleler fırlatarak, Elfsborg arkadaşlarına doğru koştu.
Yurtdışındaki on yıllık kariyerinin ardından bu yıl Malmö’ye dönen tecrübeli savunma oyuncusu Pontus Jansson, “Yer dar” dedi. “Üzerinden geçtin.”
Hayranlar için, hayranlar tarafından
Malmö’lü oyuncuların ve teknik ekibin, iki saat sonra, dumanlar dağıldıktan sonra şampiyonluklarını perçinlediği an çok kişisel bir olaydı. Madalyalarını katlanabilir bir masanın üzerindeki kadife kutularda toplamak için küçük gruplar halinde dışarı çıktılar. Arkalarında parıltılı toplar ya da duman makineleri yoktu.
Bunun yerine, bir gün geçmiş zaferlere dair hatıraların yanı sıra duvarları süsleyecek olan fotoğraf, kulübü oluşturan iki unsuru yakalıyor: oyuncular ve sahada onların arkasında toplanmış taraftarlar.
İsveç futbolunun dönüştüğü her şey, onu stadyumlarda izleyen insanlar tarafından ve onlar için yaratıldı. Yazar Bay Bachner, başlangıçta uzun bir örnek listesi veriyor: kulüp sahiplerinin saflarında şirketlerin, devlet varlık fonlarının ve “çoklu kulüp projelerinin” bulunmaması; kadın takımlarına sürdürülebilir yatırımlar; otoriter devletlerde eğitim kampları düzenlemenin resmi olmayan bir şekilde yasaklanması; Ligin maçları televizyonda yayınlamadan en az iki ay önce haber vermesi gerektiğini söyleyen bir kural.
Ancak en açık örnek, İsveç’in (büyük Avrupa ülkeleri arasında tek başına) video yardımcı hakemlerin getirilmesine direnmesidir. Kulüpler, üyelerinin emriyle sürekli olarak bu teknolojiye karşı oy kullandı; bu da sık sık yapılan hatalar ve bitmek bilmeyen gecikmeler nedeniyle başka yerlerde tartışmalara neden oluyor.
Bay Olsson, “Taraftarların bunun stadyumdaki atmosferi bozduğunu düşündüklerini düşünüyorum” dedi.
İsveç’in demokratik geleneğinin ortadan kaldıramayacağı şeyler var. Örneğin Malmö’nün şampiyonluğu, Şampiyonlar Ligi için başka bir potansiyel gelir kaynağı anlamına geliyor ve bu, halihazırda İsveç’in en zengin kulübü olan kulübe aşılmaz bir rekabet avantajı sağlamaya yeterli olabilir.
Ultras konusu da bir sorun teşkil ediyor: “Sanki iki maç oynanıyormuş gibi geliyor” dedi Bachner. “Biri sahada, diğeri tribünlerde bu gruplar güçlerini nasıl gösterebileceklerini görüyorlar ve bunu yaparken diğer 20.000 kişinin beklemesi gerekmesine aldırış etmiyorlar.”
Bu zorlukla karşı karşıya kalan tek ülke İsveç değil ancak Bay Bachner, bu sezon gösteri gününde yaşanan kaosun daha agresif polis uygulamalarına yol açacağı ve bunun yetkililer ile taraftarlar arasındaki hassas ittifakı tehlikeye atabileceği yönündeki endişelerini dile getirdi.
Çoğu kişi için bu geriye doğru bir adım olacaktır. Ligin genel müdürü Johan Lindvall, “Avrupa’nın en iyi ligi olmayabilir ama tribünlerdeki atmosfer öyle.” Maç günleri hem başarının üzerine inşa edildiği temel hem de ne kadar ilerlediğinizin kanıtıdır. .
Bay Jansson, “Gol attıktan sonra gürültü çılgıncaydı” dedi. Onun varlığı başlı başına bir örnektir. Son yedi yılını İngiliz futbol mobilyasının bir parçası olarak geçirmişti. Henüz 32 yaşında olmasına rağmen Premier Lig’in süperstarları arasında hâlâ oynayabiliyor olabilir. Bunun yerine, İsveç futbolunun ne hale geldiğini deneyimlemek için Nisan ayında eve dönmeye karar verdi.
“Bu atmosfer” dedi. “Bu beni geri getirdi.”