Ne Paris FC'nin ne de St.-Étienne'in bu oyunu sevgiyle hatırlamak için fazla bir nedeni olmayacak. Hatırlanacak çok az şey vardı: hiç gol yoktu, birkaç şut vardı, çok az drama vardı; Fransa'nın başkentinin en başarılı üçüncü futbol takımı ile ülkenin en uykulu devi arasında kasvetli, yağmurdan ıslanmış bir çıkmaz.
Bu sahadaydı. Bununla birlikte, yaklaşık 17.000 taraftar, kendilerini dünyanın en popüler sporunun geleceğini şekillendirmede rol oynayabilecek felsefi bir çalışmanın parçası olarak görebilir.
Geçtiğimiz Kasım ayında Paris FC, sezonun geri kalanında bilet fiyatlarını kaldıracağını açıklayarak beklenmedik bir devrim yaşadı. Bazı istisnalar vardı: Misafir takımı destekleyen taraftarlar için nominal bir ücret ve konaklama süitlerini kullananlar için piyasa oranları.
Ancak diğer herkes, Paris FC'nin şehir yönetiminden kiraladığı kompakt stadyum olan Stade Charléty'ye ücretsiz olarak gidebilir.
Bunu yaparken kulüp, dijital çağda sporu etkileyen en derin sorulardan bazılarını inceleyen bir canlı aksiyon deneyi başlattı: maliyet ve değer arasındaki ilişki; taraftarlar ve yerel takımlar arasındaki bağlantı; ve en önemlisi sporun eğlence sektörünün başka bir kolu olduğu bir dönemde bir etkinliğe katılmanın ne anlama geldiği.
Paris FC kibirli olmaktan çok pragmatik düşünüyordu. Paris futbolu, şu anda tüm zamanların Fransa şampiyonu olan Paris St.-Germain'in hakimiyetindedir. Öte yandan Paris FC, kiralık bir evde oynayan ve geçmişi şehrin geleneksel ikinci takımı olan Red Star'a rakip bile olmayan sıradan bir ikinci lig takımıdır.
Kulüp kapılarını açarak katılımı artırmayı, aileleri çekmeyi ve uzun vadeli sadakati teşvik etmeyi umuyordu. Ama o da insanlara onun orada olduğunu söylemekle ilgileniyordu. Kulübün genel menajeri Fabrice Herrault, “Bu bir tür pazarlama stratejisiydi” dedi.
“Büyük Paris'te öne çıkmak için farklı olmamız gerekiyor” dedi. “Paris FC hakkında konuşmak için iyi bir fırsattı”
Aylar sonra çoğu ölçüm bu hamlenin işe yaradığını gösteriyor. Kalabalık üçte birden fazla arttı. Okul çağındaki çocuklar için zaman zaman düzenlenen oyunlar, kulübün daha genç bir demografiyi çekme yeteneğini gösteren, en çok katılım sağlanan oyunlardı.
Paris FC'nin biletleri hiçbir zaman çok pahalı olmadı – On yıldır fuara katılan taraftarlardan Aymeric Pinto, ziyaretçilerin sadece 6 dolar kadar para ödediğini ancak bu küçük engelin kaldırılmasının bile gözle görülür bir fark yarattığını söyledi.
St.-Étienne'e karşı oynanan maç yaklaşık 17.000 (çoğunlukla) ücret ödemeyen seyircinin ilgisini çekti. Bu rakam deneyin en önemli noktasıydı ama aynı zamanda biraz da yanıltıcıydı: St.-Étienne 1970'lerde Fransa'nın öne çıkan takımıydı ve buna karşılık aşağıdakiler vardı.
Stadyumdaki çok sayıda yeşil St. Étienne forması bunu gösteriyordu. Başlangıçta ev sahibi taraftarlara ayrılan alanlarda bile pek çok kişinin ziyaretçileri desteklemek için geldiği açıktı. “Etrafınıza bakın,” dedi Thomas Ferrier, St. Étienne gömleği yağmurluğunun altından zar zor görülebiliyordu. “Her yer yeşil.”
Yine de Paris FC için genel gelişme cesaret verici. Ücretsiz bilet stratejisi kulübe yaklaşık 1 milyon dolara mal olacak (gelir kaybı ve güvenlik ve personele yapılan ek harcamaların birleşimi). Ancak şirketin hattı ve taraftar geri bildirimleri buna değdiğini söylüyor.
Bay Pinto, “Bu kulüp için iyi bir şey” dedi. “Paris'te insanları çekmek zor.”
Olumlu sonuçlar, ücretsiz bilet yaklaşımına öncülük eden Alman ikinci lig kulübü Fortuna Düsseldorf'un deneyimleriyle tutarlıdır. Geçtiğimiz yıl Fortuna, hayranlarına bir avuç oyuna ücretsiz erişim vereceğini duyurdu. Bu, sponsorluk anlaşmaları yoluyla finanse edilen ve bilet ücretlerinin tamamen kaldırılmasına yol açabilecek beş yıllık bir pilot programın başlangıcıydı.
Fortuna, pilot aşama için planlanan üç bedava dönüşten ikisini zaten gerçekleştirdi. Kulüp ilk kez bu kadar çok talep aldığını ve 52.000 kişilik stadyumun iki kez doldurulabileceğini söyledi. İkinci durumda bu üç kez gerçekleşmiş olabilir. Ancak daha önemli olan bu oyunların dışındaki etkidir.
Kulübün genel müdürü Alexander Jobst, “Ortalama seyirci sayımız 27.000'den 33.000'e çıktı” dedi. “Satışlarımız yüzde 50 arttı. Sponsorluk gelirlerimiz yüzde 50 arttı. Rekor sayıda kulüp üyesine ulaştık.”
Korelasyon elbette bir nedensellik değildir – Jobst, “Bunu ücretsiz oyunlara mutlak bir kesinlikle bağlamak zordur” dedi – ancak özellikle ikna edici başka bir açıklama yok. Fortuna geleneksel olarak birinci ve ikinci Alman ligleri arasında gidip geliyor; Bu sezon yükselme umudu hala var. Yine de, 2018'de ikinci ligi kazandığından emin bir şekilde kazandığından daha fazla taraftarın ilgisini çekiyor.
Fortuna'nın mantığı Paris FC'ninkinden daha ideolojikti. Tüm Alman futbol takımları gibi Fortuna da üyelerine ait ve kulüp, taraftarların serbest girişine izin vermeyi, şehriyle bağını derinleştirmenin ve kimsenin maça katılmaktan geri kalmamasını sağlamanın bir yolu olarak gördü.
Ancak bu, karşılığında bir şey olmadığı anlamına gelmez. Fortuna ayrıca şehre ait stadyumu da kiralıyor. Kulüp, belirgin bir şekilde “sosyal yaklaşım” olarak gördüğü yaklaşımı uygulayarak, yerel yönetimi tesisin iyileştirilmesi için biraz para harcamaya ikna edebileceğini umuyordu.
Her ne kadar her iki girişimin de kökleri soğuk ekonomiye dayansa ve her iki kulüp de planların sporun geleceğine yönelik daha geniş kapsamlı planlar olarak alınmaması gerektiğini söylese de, her ikisi de daha derin problemler için petri kabı olarak hizmet etti.
Bunlardan en bariz olanı, bir kalemin maliyetinin onun gerçek değerini ne ölçüde etkilediğidir. Spor bağlamında bu her zaman, taraftarların katılmak için zaten para ödemiş olmaları durumunda bir etkinliğe gelme olasılıklarının daha yüksek olduğu, hatta önemli miktarda para ödemiş olmaları durumunda daha da muhtemel olduğu varsayımına indirgenmektedir. Hiçbir maliyeti olmayan biletler ise esasen tek kullanımlık biletlerdir.
Bu Fortuna Düsseldorf için sorun değil. Bay Jobst, “Ücretsiz oyunlara normal oyunlara kıyasla daha az katılım gösterdik” dedi.
Paris'teki tablo daha karmaşık. Birkaç yıl önce Paris St. Germain'e olan bağlılığını iptal eden nispeten yeni bir Paris FC taraftarı olan Rayan Benabderrahmane, “Taraftarlar arasında 'bedava bilet etkisi' hakkında çok konuşuyoruz” dedi.
“İnsanların geç geldiğini, erken ayrıldığını veya bazen hiç gelmediğini görüyorsunuz” dedi. “Birçok insan bunun aslında kendi kulübü olmadığını ve ödeme yapmadıklarını düşünüyor. Yani eğer hava kötüyse bunun bir önemi yok.”
Daha önemli soru, stadyumda maç izleyen taraftarların nasıl sınıflandırılması gerektiği olabilir. Onlar bir gösterinin gözlemcileri mi ve dolayısıyla bu ayrıcalığın bedelini ödemek zorundalar mı? Yoksa artık bu sınıflandırmayı değiştirmenin zamanı mı geldi: Stadyumda izleyen taraftarlar aslında yapımın bir parçası mı?
Futbol – tüm sporlar gibi – artık büyük ölçüde bir televizyon işidir. Takımlar yayın sözleşmelerinden elde edilen parayla finanse ediliyor. Başlangıç saatleri televizyon izleyicilerine uyacak şekilde ayarlanır. Hakemlerin kararları, uzaktaki bir stüdyodaki yetkililer tarafından inceleniyor.
Ve eğer futbol artık içerikten ibaretse, o zaman bu içeriğin bir kısmı (koro, doku, müzik, gösteri) taraftarlar tarafından sağlanıyor.
Paris Ekonomi Okulu profesörü Luc Arrondel, “Pandemiden bu yana, spor etkinliklerinin 'üretiminde' seyircilerin rolüne ilişkin artan bir farkındalık var” dedi. Akademik literatürde iç saha avantajının gerçek olduğu konusunda geniş bir fikir birliğinin bulunduğunu ve bunun varlığındaki en önemli faktörün partizan kalabalık etkisi olduğuna dikkat çekti.
Ancak Profesör Arrondel, futbolu bir televizyon etkinliğine dönüştürmenin taraftarlar için de mali bir rol oynadığını söyledi. “Taraftarların stadyumda bulunması, televizyon ürününün çekiciliğini ve dolayısıyla potansiyel olarak televizyon haklarının değerini artırıyor” dedi.
Dolayısıyla kulüplerin Paris FC ve Fortuna Düsseldorf'tan daha da ileri gitmesi gerektiği savunulabilir. Profesör Arrondel'in ortak yazdığı bir makaleye göre, bazı durumlarda – belirli miktarda reklam ve yayın geliri alan takımlar için – en tutkulu taraftarların katılımını teşvik etmek için bir argüman var: onlara sadece ücretsiz giriş vermek değil, aynı zamanda hatta potansiyel olarak onu ziyaret etmek için para bile ödüyor.
Şu anki durum böyleyken bu henüz çok uzakta. Fortuna'nın projesi hâlâ test aşamasında. Bay Herrault, Paris FC'nin sezon sonunda politikalarına ilişkin “geçici bir değerlendirme” yapacağını söyledi. Bu inceleme büyük ihtimalle St.-Étienne karşısında sahada yaşananlara dair en ufak bir detayı içermeyecek. Ancak oyunu izleyen seyirci kitlesinin büyüklüğü ve yapımdaki tüm bu ekstralar, Stade Charléty'nin ötesinde de etki yaratabilir.
Bu sahadaydı. Bununla birlikte, yaklaşık 17.000 taraftar, kendilerini dünyanın en popüler sporunun geleceğini şekillendirmede rol oynayabilecek felsefi bir çalışmanın parçası olarak görebilir.
Geçtiğimiz Kasım ayında Paris FC, sezonun geri kalanında bilet fiyatlarını kaldıracağını açıklayarak beklenmedik bir devrim yaşadı. Bazı istisnalar vardı: Misafir takımı destekleyen taraftarlar için nominal bir ücret ve konaklama süitlerini kullananlar için piyasa oranları.
Ancak diğer herkes, Paris FC'nin şehir yönetiminden kiraladığı kompakt stadyum olan Stade Charléty'ye ücretsiz olarak gidebilir.
Bunu yaparken kulüp, dijital çağda sporu etkileyen en derin sorulardan bazılarını inceleyen bir canlı aksiyon deneyi başlattı: maliyet ve değer arasındaki ilişki; taraftarlar ve yerel takımlar arasındaki bağlantı; ve en önemlisi sporun eğlence sektörünün başka bir kolu olduğu bir dönemde bir etkinliğe katılmanın ne anlama geldiği.
Paris FC kibirli olmaktan çok pragmatik düşünüyordu. Paris futbolu, şu anda tüm zamanların Fransa şampiyonu olan Paris St.-Germain'in hakimiyetindedir. Öte yandan Paris FC, kiralık bir evde oynayan ve geçmişi şehrin geleneksel ikinci takımı olan Red Star'a rakip bile olmayan sıradan bir ikinci lig takımıdır.
Kulüp kapılarını açarak katılımı artırmayı, aileleri çekmeyi ve uzun vadeli sadakati teşvik etmeyi umuyordu. Ama o da insanlara onun orada olduğunu söylemekle ilgileniyordu. Kulübün genel menajeri Fabrice Herrault, “Bu bir tür pazarlama stratejisiydi” dedi.
“Büyük Paris'te öne çıkmak için farklı olmamız gerekiyor” dedi. “Paris FC hakkında konuşmak için iyi bir fırsattı”
Aylar sonra çoğu ölçüm bu hamlenin işe yaradığını gösteriyor. Kalabalık üçte birden fazla arttı. Okul çağındaki çocuklar için zaman zaman düzenlenen oyunlar, kulübün daha genç bir demografiyi çekme yeteneğini gösteren, en çok katılım sağlanan oyunlardı.
Paris FC'nin biletleri hiçbir zaman çok pahalı olmadı – On yıldır fuara katılan taraftarlardan Aymeric Pinto, ziyaretçilerin sadece 6 dolar kadar para ödediğini ancak bu küçük engelin kaldırılmasının bile gözle görülür bir fark yarattığını söyledi.
St.-Étienne'e karşı oynanan maç yaklaşık 17.000 (çoğunlukla) ücret ödemeyen seyircinin ilgisini çekti. Bu rakam deneyin en önemli noktasıydı ama aynı zamanda biraz da yanıltıcıydı: St.-Étienne 1970'lerde Fransa'nın öne çıkan takımıydı ve buna karşılık aşağıdakiler vardı.
Stadyumdaki çok sayıda yeşil St. Étienne forması bunu gösteriyordu. Başlangıçta ev sahibi taraftarlara ayrılan alanlarda bile pek çok kişinin ziyaretçileri desteklemek için geldiği açıktı. “Etrafınıza bakın,” dedi Thomas Ferrier, St. Étienne gömleği yağmurluğunun altından zar zor görülebiliyordu. “Her yer yeşil.”
Yine de Paris FC için genel gelişme cesaret verici. Ücretsiz bilet stratejisi kulübe yaklaşık 1 milyon dolara mal olacak (gelir kaybı ve güvenlik ve personele yapılan ek harcamaların birleşimi). Ancak şirketin hattı ve taraftar geri bildirimleri buna değdiğini söylüyor.
Bay Pinto, “Bu kulüp için iyi bir şey” dedi. “Paris'te insanları çekmek zor.”
Olumlu sonuçlar, ücretsiz bilet yaklaşımına öncülük eden Alman ikinci lig kulübü Fortuna Düsseldorf'un deneyimleriyle tutarlıdır. Geçtiğimiz yıl Fortuna, hayranlarına bir avuç oyuna ücretsiz erişim vereceğini duyurdu. Bu, sponsorluk anlaşmaları yoluyla finanse edilen ve bilet ücretlerinin tamamen kaldırılmasına yol açabilecek beş yıllık bir pilot programın başlangıcıydı.
Fortuna, pilot aşama için planlanan üç bedava dönüşten ikisini zaten gerçekleştirdi. Kulüp ilk kez bu kadar çok talep aldığını ve 52.000 kişilik stadyumun iki kez doldurulabileceğini söyledi. İkinci durumda bu üç kez gerçekleşmiş olabilir. Ancak daha önemli olan bu oyunların dışındaki etkidir.
Kulübün genel müdürü Alexander Jobst, “Ortalama seyirci sayımız 27.000'den 33.000'e çıktı” dedi. “Satışlarımız yüzde 50 arttı. Sponsorluk gelirlerimiz yüzde 50 arttı. Rekor sayıda kulüp üyesine ulaştık.”
Korelasyon elbette bir nedensellik değildir – Jobst, “Bunu ücretsiz oyunlara mutlak bir kesinlikle bağlamak zordur” dedi – ancak özellikle ikna edici başka bir açıklama yok. Fortuna geleneksel olarak birinci ve ikinci Alman ligleri arasında gidip geliyor; Bu sezon yükselme umudu hala var. Yine de, 2018'de ikinci ligi kazandığından emin bir şekilde kazandığından daha fazla taraftarın ilgisini çekiyor.
Fortuna'nın mantığı Paris FC'ninkinden daha ideolojikti. Tüm Alman futbol takımları gibi Fortuna da üyelerine ait ve kulüp, taraftarların serbest girişine izin vermeyi, şehriyle bağını derinleştirmenin ve kimsenin maça katılmaktan geri kalmamasını sağlamanın bir yolu olarak gördü.
Ancak bu, karşılığında bir şey olmadığı anlamına gelmez. Fortuna ayrıca şehre ait stadyumu da kiralıyor. Kulüp, belirgin bir şekilde “sosyal yaklaşım” olarak gördüğü yaklaşımı uygulayarak, yerel yönetimi tesisin iyileştirilmesi için biraz para harcamaya ikna edebileceğini umuyordu.
Her ne kadar her iki girişimin de kökleri soğuk ekonomiye dayansa ve her iki kulüp de planların sporun geleceğine yönelik daha geniş kapsamlı planlar olarak alınmaması gerektiğini söylese de, her ikisi de daha derin problemler için petri kabı olarak hizmet etti.
Bunlardan en bariz olanı, bir kalemin maliyetinin onun gerçek değerini ne ölçüde etkilediğidir. Spor bağlamında bu her zaman, taraftarların katılmak için zaten para ödemiş olmaları durumunda bir etkinliğe gelme olasılıklarının daha yüksek olduğu, hatta önemli miktarda para ödemiş olmaları durumunda daha da muhtemel olduğu varsayımına indirgenmektedir. Hiçbir maliyeti olmayan biletler ise esasen tek kullanımlık biletlerdir.
Bu Fortuna Düsseldorf için sorun değil. Bay Jobst, “Ücretsiz oyunlara normal oyunlara kıyasla daha az katılım gösterdik” dedi.
Paris'teki tablo daha karmaşık. Birkaç yıl önce Paris St. Germain'e olan bağlılığını iptal eden nispeten yeni bir Paris FC taraftarı olan Rayan Benabderrahmane, “Taraftarlar arasında 'bedava bilet etkisi' hakkında çok konuşuyoruz” dedi.
“İnsanların geç geldiğini, erken ayrıldığını veya bazen hiç gelmediğini görüyorsunuz” dedi. “Birçok insan bunun aslında kendi kulübü olmadığını ve ödeme yapmadıklarını düşünüyor. Yani eğer hava kötüyse bunun bir önemi yok.”
Daha önemli soru, stadyumda maç izleyen taraftarların nasıl sınıflandırılması gerektiği olabilir. Onlar bir gösterinin gözlemcileri mi ve dolayısıyla bu ayrıcalığın bedelini ödemek zorundalar mı? Yoksa artık bu sınıflandırmayı değiştirmenin zamanı mı geldi: Stadyumda izleyen taraftarlar aslında yapımın bir parçası mı?
Futbol – tüm sporlar gibi – artık büyük ölçüde bir televizyon işidir. Takımlar yayın sözleşmelerinden elde edilen parayla finanse ediliyor. Başlangıç saatleri televizyon izleyicilerine uyacak şekilde ayarlanır. Hakemlerin kararları, uzaktaki bir stüdyodaki yetkililer tarafından inceleniyor.
Ve eğer futbol artık içerikten ibaretse, o zaman bu içeriğin bir kısmı (koro, doku, müzik, gösteri) taraftarlar tarafından sağlanıyor.
Paris Ekonomi Okulu profesörü Luc Arrondel, “Pandemiden bu yana, spor etkinliklerinin 'üretiminde' seyircilerin rolüne ilişkin artan bir farkındalık var” dedi. Akademik literatürde iç saha avantajının gerçek olduğu konusunda geniş bir fikir birliğinin bulunduğunu ve bunun varlığındaki en önemli faktörün partizan kalabalık etkisi olduğuna dikkat çekti.
Ancak Profesör Arrondel, futbolu bir televizyon etkinliğine dönüştürmenin taraftarlar için de mali bir rol oynadığını söyledi. “Taraftarların stadyumda bulunması, televizyon ürününün çekiciliğini ve dolayısıyla potansiyel olarak televizyon haklarının değerini artırıyor” dedi.
Dolayısıyla kulüplerin Paris FC ve Fortuna Düsseldorf'tan daha da ileri gitmesi gerektiği savunulabilir. Profesör Arrondel'in ortak yazdığı bir makaleye göre, bazı durumlarda – belirli miktarda reklam ve yayın geliri alan takımlar için – en tutkulu taraftarların katılımını teşvik etmek için bir argüman var: onlara sadece ücretsiz giriş vermek değil, aynı zamanda hatta potansiyel olarak onu ziyaret etmek için para bile ödüyor.
Şu anki durum böyleyken bu henüz çok uzakta. Fortuna'nın projesi hâlâ test aşamasında. Bay Herrault, Paris FC'nin sezon sonunda politikalarına ilişkin “geçici bir değerlendirme” yapacağını söyledi. Bu inceleme büyük ihtimalle St.-Étienne karşısında sahada yaşananlara dair en ufak bir detayı içermeyecek. Ancak oyunu izleyen seyirci kitlesinin büyüklüğü ve yapımdaki tüm bu ekstralar, Stade Charléty'nin ötesinde de etki yaratabilir.